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科技型企业发展的节点:企业文化的阶段性管理——以联想为案例的实证研究
科技型企业 阶段性管理 企业文化
2012/3/2
基于联想企业文化3个发展历程的研究,提出科技型企业若想突破发展的瓶颈,需要遵循企业文化阶段性管理的基本原则:在适应企业环境变化、憧憬基本规划的前提下,内核在稳定中因时修正,外围相应变革。为我国高科技型企业提供了培育企业文化和更新企业核心能力的分析方法和理论指南,以提升科技型企业的创新力。
“以道为本”的企业文化内涵及生成机理研究
以道为本 企业文化 内涵 生成机理
2013/9/13
通过剖析企业文化建设实践中的认知误区，从“以道为本”的视角重新定义了企业文化的内涵。同时，通过反思企业文化生成机理中存在源头缺失、主体不明、路径不清、落地不到位等问题，指出了“以道为本”的企业文化生成机理。最后，从“以道为本”的视角,通过企业文化的引申,进一步探讨了企业与管理的本质。
基于自组织理论,将企业文化的渗透机理概括为自组织环境构建、优秀企业文化涨落形成、子文化间竞争协同的动力机制与企业文化系统的超循环演化——企业文化渗透四要素,以及四要素之间的协同耦合作用。在对系统"协调"内涵进行深入剖析的基础上,将实现企业文化成功渗透的核心概括为文化渗透四要素之间协调机制。并以吉林省长春市推广丰田生产方式的汽车主机厂与零部件厂为研究对象,以企业文化渗透机理以及渗透模型为理论基础,围...
企业文化、价值承诺与品牌成长的路径和机制研究
价值承诺 品牌成长 远东控股集团 案例研究
2013/9/13
以远东控股集团为例，通过对质性资料的三重译码分析，得到的研究结论是：远东品牌成长存在着“领导特质→企业文化→价值承诺→组织、制度和结构→管理行为与利益相关者价值创造→利益相关者满意度与积极合作→品牌成长”之间逐级影响的基本路径，并总结出远东品牌成长的五大机制，即建立价值承诺型企业文化、坚持员工是推动品牌成长的核心、导入“全面品牌管理”模式、建立品牌利益相关者之间良好的互动关系以及努力为利益相关者...
基于物理场论的并购企业文化整合的影响因素分析
企业并购 企业文化 文化整合 文化场
2010/6/24
在将企业并购看作经济聚变,将企业看作原子核,将文化看作核外电子的前提下,通过类比静电场的概念、类型、特征,得出企业文化通过场(文化场)相互作用,并且企业的"文化场"是静电场的结论;从而运用静电场的基本理论——库仑定律来分析并购企业文化整合的4种影响因素:企业文化自身属性、并购外部环境、并购企业间差异及整合速度。
企业变革与企业文化的关系
变革类型 企业文化
2009/12/1
本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。
企业文化作为企业的动力源泉。重视企业文化建设，要把企业文化理念体现到各项规章制度、操作规程和工作职责之中，渗透到经营管理的各个环节，规范企业和员工行为，靠理念来保证各项制度的贯彻落实，提高管理效能，实现企业理念的制度化、人性化。
如何加强企业文化建设
企业文化 地位 建设
2009/12/1
本文论述了企业文化建设在企业发展中的地位和作用，提出加强企业文化建设的途径，即:提高员工的综合素质;牢固树立“信誉至上”的观点;采用论绩嘉奖的激励机制;选择正确企业根本目标,增加员工的凝聚力。