搜索结果: 1-15 共查到“工商管理 案例研究”相关记录50条 . 查询时间(0.911 秒)
企业中多代群共处已成常态，不同代际之间因为价值观与行为方式的差异产生冲突最终导致效率下降的事件屡见不鲜。不同代际员工工作价值观差异引发的权力距离感知差异会导致一系列的工作行为和态度差异，进而影响员工工作绩效。本研究借鉴调节匹配理论，以三亚河西供电所为背景进行单案例研究，探索不同代际特征下领导-员工权力距离感知匹配性对员工绩效影响的理论框架，并尝试解释绩效差异出现的原因。研究结果表明，领导-员工权力...
以万科管理层同宝能系的股权之争为背景，采用案例研究方法，从利益冲突与重构视角构建控制权争夺动因、争夺路径与解决机制的理论分析框架。研究结论表明：机构投资者与企业创始人基于利益差别而产生的利益矛盾和冲突是引发控制权争夺行为的根本动因；为了实现对企业的控制，控制权竞争双方往往通过同时动用股权资本与社会资本、争取董事会席位以及借助媒体参与等方式展开激烈争夺；而要想维持对企业的控制，还需要通过利益整合机制...
自Porter提出价值链概念以来，价值链重构一直是理论界和实业界的热点议题，CSV理论是Porter最新提出并被广泛认可的新战略范式，为价值链重构提供了截然不同的情境。本研究以招商局集团PPC商业模式案例为研究对象，采用探索性案例研究方法，探讨了CSV视阈下的价值链重构路径。CSV视阈下价值链重构路径主要包括价值链集成、价值链联结、价值链聚合三个依次递进的步骤，始于内部企业价值链的集成，经由内部企...
服务整合在信息价值规划和管理决策支持中能够个性化的满足顾客需求，同时能够对服务一体化的市场潜力进行有效评估，从而实现企业的权衡性决策优化和多功能性边界拓展。本文以企业的服务整合为主线，运用案例研究方法，从动态匹配的理论视角探讨了企业在移动互联网时代下的服务整合机制的理论框架以及企业在发展的不同阶段其服务整合机制的构建及其实现路径。研究结果显示，企业的服务整合有三种模式，分别是原始创业阶段的市场导向...
2017年7月14日，山东财经大学工商管理学院刘素副教授应邀在中心校区为管理学院百余名师生作题为《管理学案例研究与案例开发---穿行于理论和实践之间》的讲座。管理学院副院长、博士生导师陈志军教授，管理学院副院长、博士生导师王益民教授以及学院从事相关领域研究的师生参加了活动。刘素副教授首先介绍了案例研究的困境，推荐了两本案例研究方法类书籍，从经典案例研究思想入手，论述了欧式、美式案例研究的区别，以及...
本文以万科"控制权之争"案例为背景，研究了从"股东大会中心主义"向"董事会中心主义"公司治理模式重构过程中，控制权配置状态的变化对公司控制权争夺的影响。分析了公司治理模式重构前后控制权争夺动因、路径以及障碍的差异，提出了"董事会中心主义"公司治理模式下管理层控制权维护与股东利益保护的路径和方法。本文研究认为公司治理模式的重构源于股权结构的分散和所有权与经营权的分离，以及人力资本和物质资本在公司价值...
本研究基于东阿阿胶集团企业发展历程分析，探讨企业主导逻辑下创新能力培养和创新生态圈的成长路径及背后发展机理。通过分析企业产品创新逻辑、营销创新逻辑、人资创新逻辑、服务创新逻辑及战略创新逻辑，将企业创新生态圈的成长路径分为以产品核心价值功能衍生为标志的内部性创新培育阶段、以跨界多元创新融合为特征的开放式创新培育阶段、以闭环开放生态系统网络平台化建设为主导的创新生态圈构建阶段，同时析出了联动自发展机制...
本文以中航动力股份有限公司的航空发动机转包业务为案例研究对象，探讨创新生态系统的核心企业对创新悖论的管理。本研究发现有三点：①创新生态系统的核心企业从事复杂产品的利用式和探索式创新主要面临三类悖论，即创新战略的创新利润主导-可持续主导、创新方式的紧密连接-松散连接和创新驱动的纪律导向-激情导向。②上述创新悖论影响核心企业创新生态系统管理的战略目标、运营和组织边界。③创新生态系统的核心企业通过组建双...
PPP项目中控制对信任影响的多案例研究：角色感知的调节作用
合同条款控制 信任 角色感知 多案例研究
2016/11/23
控制与信任作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制，二者之间的交互作用受到角色感知的调节，并最终决定了PPP项目的履约效果。首先，依据私人部门的企业类型将其角色感知界定为4类，即父子关系、兄弟关系、朋友关系和商人关系，并分别选取对应的代表性PPP项目案例；其次，通过多案例的对比分析，探讨了上述4类角色感知下政府部门的合同条款控制对私人部门信任感知的影响。研究结果显示：①在父子关系或朋友关系的角色感知...
互动仪式链视角下品牌危机应对的多案例研究
品牌危机 危机应对 互动仪式链理论 案例研究
2016/11/24
基于互动仪式链理论，对6家企业个案进行了多案例研究，探讨了企业与消费者在品牌危机应对中的互动内容和互动演化，从而反映了品牌危机应对的“天时地利人和”理念。“天时”指企业应在不同危机阶段选择恰当的应对内容，危机应对阶段包括前期症状阶段、急性时间窗、慢性时间窗和治愈时间窗。“地利”指危机应对阶段的“链”连续效应，即上一阶段的危机应对影响下一阶段的应对方式。“人和”强调了危机应对中企业与消费者的互动过程...
中国情境下影响消费者感知成功善因营销的多案例研究
善因营销 影响因素 伪善感知 案例研究
2016/11/25
为了探究善因营销对消费者感知的影响，从消费者视角出发，采用案例研究方法，通过消费者深度访谈、二手资料搜集、数据编码等过程，探讨了消费者对善因营销评价的影响因素。研究发现：①企业特征、善因营销活动和匹配度共3个层面的8个因素均能影响消费者善因营销感知；②各影响因素的重要性不同，其中最核心的影响因素是善款去向、感知匹配度以及受助对象；③各影响因素存在交互影响。
从价值共创的双元视角，采用案例研究方法，选择内向型中小制造企业创新转型案例为研究对象，采用扎根理论编码，归纳出突破创新瓶颈的3个阶段、9个要素与一个关键点：创新瓶颈识别阶段包括创新目标、价值梳理与瓶颈因素3个要素；创新方案设计阶段包括瓶颈目标、瓶颈深挖与解决方案3个要素；创新瓶颈突破阶段包括整合资源、激励政策与排除障碍3个要素；创新团队在3个阶段中不断地达成共识是成功的关键点。
价值链重构视角下企业绿色生态位跃迁路径研究 ——“卡博特”和“阳煤”双案例研究
绿色生态位 生态位跃迁 价值链重构 压力筛选
2016/11/29
采用双案例的研究方法，以化工企业的绿色生态位跃迁为主线，基于价值链重构的视角，探讨绿色生态位跃迁的理论框架。研究表明，在压力筛选的作用下，卡博特（天津）和阳煤集团分别通过组织知识学习和组织变革对价值链重构来应对环境的压力，由此产生了两种不同的绿色生态位跃迁机制：前者通过对价值链内外部知识的整合实现绿色转型；后者通过整合价值链的上下游、横向纵向价值链的延伸发展自己的绿色能力。
新兴国际化企业的双元平衡及实现路径 ——基于产品市场情境矩阵的多案例研究
探索 开发 双元平衡 跨职能
2014/8/27
基于企业国际化理论和双元性理论，选择2家渐进国际化企业和2家天生国际化企业，探讨企业在产品市场决策情境下实现双元平衡的模式及演变过程。研究发现，国际化企业通过结构和间断2种路径实现双元平衡：2类企业都存在基于不同阶段的间断双元模式，但不同类型的企业在开始国际化的时候选择的活动内容不同；2类企业都通过基于产品市场职能的结构双元来实现双元平衡。研究展示了探索与开发、国际化知识在企业国际进程中的平衡...