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出版集团转企改制和股份制改造策略分析
股份制改造 转企改制 出版集团
2009/9/10
新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表，充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心。转企改制和股份制改造是出版集团做大做强，实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提，所以，现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究，仍具有十分重要的理论意义和现实意义，对此，本文提出了相应的策略建议。
中国期刊业离产业化有多远？——法国桦榭菲力帕契出版集团考察
法国桦榭菲力帕契出版集团 离产业化 期刊
2009/9/10
日前随国家新闻出版总署考察团赴法国考察了著名的桦榭菲力帕契出版集团，对这家国际知名出版集团的主要组织及运作情况作了较为详细的了解。
出版集团财务监督体系的构建
构建 财务监督体系 出版集团
2008/5/16
出版集团要作为一个整体向前发展，应当建立健全合理的企业治理结构，真正形成一支善于作战的联合舰队,而作为企业治理结构组成部分的财务监督的完善是必不可少的。一个设计科学、运转有效的财务监督体系，不仅对于改善集团财务管理、提高企业绩效有积极作用，而且有利于提高会计信息质量。
尽管现代企业组织结构趋于扁平化，但一个管理层级所能控制的幅度毕竟有限，科层结构也许永远存在。根据委托代理理论，...
出版集团财务信息控制策略
控制策略 财务信息 出版集团
2008/5/16
出版集团要加强财务信息系统建设，建立财务信息的反映系统，使子公司的财务信息及时有效地传递到集团。同时，为了保证子公司提供信息的真实性，出版集团还要建立财务信息反馈系统，重视内部审计工作，对子公司的财务报表进行审计，从而更有效地对子公司进行财务信息监督。
一、出版集团财务信息控制现状
出版集团绝大多数下属子公司已经成功地实行会计电算化管理，子公司的财务管理处于以会计核算为...
1．资源配置优势。资源配置就是运用有限的资源形成一定的资产结构、产业结构、技术结构和地区结构，达到优化资源结构的目标。如何配置有限的出版资源以满足人们日益增长的精神需要，这是出版企业必须注意解决的问题。在社会主义市场经济条件下，出版什么图书，取决于读者的需要。随着社会经济的发展、人们生活水平的提高，读者对图书内容及形式的要求日益提高。在这种情况下，要使供给与需求相适应，出版者就必须根据...
出版集团开展3PL的思路
出版集团 3PL 思路
2008/5/16
随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为经济发展的重要产业和新的经济增长点。出版物市场营销同样需要新的观念和机制，对出版物销售体系的各个环节进行高效统一的管理，尽快实现向现代物流特别是第三方物流（3PL）转变，这是出版物发行网络建设深入开展的必然选择。出版集团开展第三方物流，可以将所属新华书店（发行集团）和出版社原有仓库等资源进行统一管理，共同存储，共同配送，将企业物流社会化，实现信息、资...
出版集团选题管理创新五大法则
五大法则 选题管理 出版集团
2008/5/15
出版集团运作主要包括改革与发展两个方面，我把它归纳为“2Χ3”，即两件事，各有三个要点。第一件事是转企改制，包括三个要点，一是建立母子公司体制；二是改变身份与社保；三是科学设岗与建立企业薪酬。第二件事是资源整合，包括三大整合，一是人力资源整合，二是财务资源整合，三是业务资源整合。集团化的选题运作和管理，应该是业务资源整合的重要内容之一。
出版集团何以名之，就是出版主业要突出，虽然出版...
出版集团治理结构问题刍议（一）
出版集团 治理结构
2008/5/15
目前大多数出版集团尚未被授予国有资产经营权或授权不到位，同时法人治理结构不规范，必须明晰产权关系，完善出版集团治理结构，建立规范的母子公司体制。
出版集团治理结构问题刍议（二）
出版集团 治理结构
2008/5/15
目前大多数出版集团尚未被授予国有资产经营权或授权不到位，同时法人治理结构不规范，必须明晰产权关系，完善出版集团治理结构，建立规范的母子公司体制。
电子商务与出版集团竞争优势及发展分析
电子商务 出版集团 优势 发展
2008/5/14
摘电子商务对发挥集团竞争优势有着不可替代的作用。要提高对电子商务必要性的认识，建立信息管理系统和商务网络，重视人才培养，再造业务流程。
试析我国出版集团扩张战略（一）
出版集团 发展扩张 战略
2008/5/12
出版集团要走做大做强、发展扩张之路。扩张的指导思想是立足出版主业。扩张的途径，一是针对国内市场的多元化，一是针对国外市场的国际化。扩张的主要手段是新建与并购。
试析我国出版集团扩张战略
出版集团 发展扩张 战略
2008/5/12
出版集团要走做大做强、发展扩张之路。扩张的指导思想是立足出版主业。扩张的途径，一是针对国内市场的多元化，一是针对国外市场的国际化。扩张的主要手段是新建与并购。
小，也许更好更有效益--美国小出版社与大出版集团出书比较
大出版集团 小出版社 美国
2008/5/12
现在的美国图书出版业已越来越向两极分化的方向发展，一方面是往日的大型出版社被更大的跨国出版集团或是大财团并购，一方面是数以百计的小型出版社如雨后春笋般不断地涌现出来。诚然，每年也有一些小型出版社因为经营困难而倒闭，但是更多的小型出版社在竞争非常充分的市场中，最大限度地发挥着自身的优势，吸引着越来越多有独立见解且相信自己才华的作家，在大出版集团的夹缝中寻找自己的生存方式，求得平衡和发展。...
大船与小船
我国加入WTO，对于出版界来说，就好比面对一条从未涉足的大江，更有人把它形容成汪洋大海。如果没有作好足够的准备，如果缺乏应对这种挑战的诸多条件，就很容易被这汪洋大海所淹没。而我们要想顺利地渡过这大江大海，最好的办法，毫无疑义是拥有一条大船，一条足以让我们乘风破浪前进的大船。这是我们目前最常见到的有关组建出版集团的极其生动的比喻。
我认为，所谓“造大船”的比喻是有一...
有序推进：保证导向不动摇——上海世纪出版集团改革纪实（下）
改革纪实 世纪出版集团 上海
2008/5/12
观察20世纪90年代中期以来的中国出版业的改革进程，一个焦点问题逐渐浮出水面：在市场经济条件下，在出版改制的改革潮流中，如何确保党对出版企业的控制力？这是一个焦点问题，更是一个难点问题，因为它关乎改革方向，关乎文化安全。
一方面，出版企业的特殊性决定了出版社不能也绝不应该放弃对社会效益的追求；另一方面，作为一个面向市场的企业，需要追求利益的最大化，需要引入市场机制谋求生产、经...