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基于水电施工企业特点的成本管理研究
水电施工 企业特点 成本管理
2010/5/6
成本管理的基本目标是为企业生产经验过程提供可靠的信息支持，并参与企业管理工作，成本管理的最终目的是为实现企业的总体战略经营目标服务的。成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为企业管理人员提供成本信息，主要是用于经营管理。成本控制的目标是降低成本水平，是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，实现持续性的成本节省。在市场经济环境下，水电施工企业...
关于施工企业成本管理问题的探讨
施工企业 成本管理
2009/2/12
阐释了施工企业成本管理的内涵及特点,剖析了施工企业成本管理目前存在的主要问题,提出了改进施工企业成本管理的有效措施。
施工企业项目成本管理及过程控制
项目成本管理 施工企业
2008/11/4
在招投标过程中，施工企业大多是通过低价中标，甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目，而在工程项目中，成本比重很大，必须加强对项目成本的管理，对项目进行成本的控制，才能以合理的投入，取得预期的产出，因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业能否良性循环的关键环节。
加强施工企业项目成本管理的理论和实践
成本管理 施工企业
2008/11/4
企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当工程的价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素．只有稳健地控制住建筑工程成本，利润空间才能打开，才能实现企业价值最大化。由此，我们应该实施以下对策。
浅析建筑施工企业成本管理
成本管理 建筑施工企业
2008/11/4
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核...
施工企业成本系统化管理的探讨
成本 施工企业
2008/11/4
我国加入WTO以后，建筑市场逐步开放，国外工程承包商进入中国建筑市场。施工企业要想在激烈的市场竞争中保持成本领先的优势，传统的以料、工、费核算和事后控制为特点的成本核算已不能满足企业管理的需要，只有以系统化思想为指导，覆盖从制定标书到工程完工决算全过程的系统化管理，才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地。
建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
成本管理 施工企业
2008/11/3
在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本...
基于ABC的施工企业成本管理模式的探讨
成本管理 ABC
2008/11/3
作业成本法（Activity-based Costing）简称ABC法，其基本思想最早由美国会计学者科勒（Kohler）在1941 年，这种成本计算方法的独到之处主要体现在费用的分配方法上。作业成本法将营运费用按若干作业成本库进行归集，在费用的对外分配上按成本动因进行分配。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。利用作业成本法提供的会计信息，可以实现对所有与产品相关联...
新形势下施工企业的成本管理问题探析
施工企业 成本管理
2008/11/3
随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈，而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上。但企业的一切经济活动又都是为了获取利润，所以，为了即能占据市场又能获取最大利润，我们必须掌握好成本管理的一些策略。
施工企业工程项目成本管理的思路与对策
成本管理 施工企业
2008/11/3
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
试论公路施工企业的战略成本管理
成本管理 施工企业
2008/11/3
随着我国加入WTO , 国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场, 公路施工企业由原来 的国内竞争变为国际竞争, 企业面临极大的竞争压力, 生存环境不容乐观。因此，公路施工企业实施战略成本管理，不仅要降低成本，而且要提高企业的地位，增加竞争力。战略成本管理是施工企业全方位、多角度、突破施工企业边界的成本管理，是企业增强战略地位，提高经济效益的重要途径。
谈浅施工企业成本管理的发展趋势
成本管理 施工企业
2008/11/3
我国建筑企业中，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责。但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者，只靠他们的努力，难以实施成本控制。因为企业的成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础条...
试论施工企业成本控制
成本控制 施工企业
2008/11/3
控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系...