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上海财经大学会计学院成本会计课件第十四章 战略成本管理
上海财经大学会计学院 成本会计 课件 第十四章 战略成本管理
2019/7/9
上海财经大学会计学院成本会计课件第十四章 战略成本管理。
“互联网+”时代的到来推动了信息平台与传统产业的进一步融合,企业也实现了对结构复杂、数量巨大的多维度成本数据的处理。借助信息技术及虚拟化网络平台,以共享管理理念为指导,提出建立以管理信息系统共享为基础,以财务共享、业务共享为核心的共享服务中心,即“2+1”共享模式。通过分析“2+1”共享模式影响企业成本管理的内在机理,挖掘出在该共享模式下实现有效成本管理的关键之处,以期对企业成本管理具有一定的指导...
目标成本管理在HL公司的应用实践
目标成本 成本规划 成本改善
2017/5/16
本文介绍了HL公司的目标成本管理应用实践,通过成本目标的制定、指标的分解、全员参与成本控制、合理考评等一系列管理过程,指出目标成本管理是企业降本增效、加强企业管理、提升竞争力的重要方法。
石化企业全员目标成本管理体系建设
石化企业 全员目标成本管理 体系建设
2017/5/12
石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。
作业成本法在烟草企业成本管理中的应用
作业成本法 烟草企业 成本管理 成本核算
2015/6/11
本文通过对烟草工业企业成本管理中存在问题的分析,提出用作业成本法解决成本核算中的缺陷和改进作业成本管理思路,提高成本信息的真实性,实现企业降本增效的目的。
我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现
目标成本管理 作业成本管理 整合
2015/6/10
将目标成本管理和作业成本管理进行整合,能够发挥各自优势,弥补不足。本文通过对中国知网核心期刊以及博硕士论文2000 ~ 2013年的数据进行统计,总结归纳出了整合研究的特征,从基础理论研究和应用研究两方面进行了综述,指出了研究存在的不足,提出了整合研究需要注意和深入的问题。
对新形势下加强重庆市烟草商业企业成本管理与控制的几点思考
商业成本 管理 控制
2015/6/24
目前重庆市烟草行业商业成本管理范畴比较狭窄、商业成本观念比较滞后、商业成本费用率居高不下,成为制约该市烟草商业企业快速发展的瓶颈。因此,通过树立现代商业“总成本”理念,找准影响行业商业成本瓶颈及突破口是关键。抓住关键环节和重点项目是加强对成本管理与控制的基础,完善成本预算管理等制度是加强对成本管理与控制的根本措施,可以为行业快速、健康、稳定发展提供保障。
ERP成本管理在B2C电子商务企业中的应用
ERP成本管理 B2C 系统集成
2015/6/24
本文针对B2C电子商务企业用ERP代替手工进行成本核算做了必要性分析,重点对传统生产性企业网络直销(B2C)利用ERP进行成本管理做了应用研究,挖掘了存在的问题,并提出了合理化应用建议。
莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施
工程项目 成本管理 数据库 成本核算
2015/11/11
莱钢特钢产品升级改造项目场平工程实施项目成本管理,通过合理设置项目成本管理机构,建立成本数据库,抓好成本预控,优化场平工程设计及施工方案,减少了25万m3土石方二次倒运,降低工程造价230万元。
房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨
房地产项目 施工阶段 成本管理 策略
2011/8/26
文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。
公里养护单位的精益成本管理
精益采购成本 精益设计成本 精益护养成本
2011/8/26
公路养护不同于一般的工业制成品,它是国家公益性的基础设施,公益性和基础性决定了公路养护的成本管理不能简单的套用一般产品的成本管理方法。本文阐述了精益成本管理的基本思想,同时针对在公路养护单位推进精益成本管理法的必要性以及具体措施展开了深入的分析。
卫校会计中的目标成本管理探究
目标成本管理 卫校会计 应用
2011/8/29
当前时期下,卫生学校会计如果想在竞争中获得胜利,其必须做到两点;一是要有专业的素质,二是会计目标成本领先;在当前的社会竞争环境下,具有专业素质和专业知识是各个卫生学校会计中不可缺少的,而在卫生学校的发展过程中起着十分关键作用的就是该卫生学校的会计工作。本文就是根据卫生学校会计中的目标成本管理进行分析与论述,以卫生学校会计中的目标成本管理为基础,提出了卫生学校会计中的目标成本管理的具体实施过程。
建筑企业项目成本管理方法之探析
建筑企业 成本管理 成本控制
2011/8/26
项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。