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在对民营企业三次创业特征进行分析的基础上, 认为民营企业应通过制度创新、精细化发展、企业文化创新来实现管理升级, 从
而建立竞争优势, 奠定可持续发展的基础。
民营企业管理模式的设计与创新
创新 民营企业管理
2008/5/27
1 概述
民营企业管理模式指民营企业在管理制度、管理方法等方面的基本特征。良好的管理模式直接影响到管理效率和有效性的提高。管理模式的设计与企业内部因素和外部环境有关，如企业规模、员工素质、行业的技术复杂程度、企业地域分布、社会政治经济环境等。
邵东县是湖南省县域经济发展较快的地区之一，是湖南省第一个民营经济试点县。邵东民营经济在上世纪90年代中期经历过高速发展时期，县域经济综合实...
探析经济欠发达地区民营企业管理改革创新意识的强化
改革创新 民营企业管理
2008/5/27
从 “第二届浙江·中国民营企业峰会”新闻发布会上获悉，“中国最具竞争力民营企业五十强”最终名单中，浙江民营企业占据了其中的二十强以上。据了解，五十强来自中国十一个省、市、区，其中大多数来自中国东部沿海发达地区，中西部地区和东北地区的总数量仍在个位数。
中国民营企业发展之所以出现这种状况，除了东部沿海地区是第一批享受国家改革开放政策率先迈入市场经济的地区以及地理优势以...
提升河南民营企业管理水平的对策探讨
对策探讨 民营企业管理
2008/5/27
一、河南省民营企业管理中存在的主要问题
1、对企业管理重要性的认识还不到位。我们对20多家河南省优秀民营企业关注的十大问题进行问卷调查，管理问题排在第7位，关注率为31.9%。民营企业家首要关注的是贷款问题，第2位是税费问题。可见，河南民营企业管理人员对企业管理问题尚未达到非常重视的程度。
2、产权不够清晰，缺乏有效的治理结构。绝大多数民营企...
我国民营企业管理创新的对策研究
对策 民营企业管理
2008/5/27
美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》指出“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。我国民营企业在管理创新上可考虑采取以下对策：
（一）建立现代企业制度，推进管理制度创新。 管理制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的...
论中国中小民营企业管理人才的培训与开发
中国 小民营企业管理
2008/5/26
一、序言
对于一个社会组织系统而言，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源、财政资源和人才资源。人才资源成为现代社会组织系统的第一战略资源，这一方面是来源于现代社会组织的性质——知识和信息社会；另一方面来源于人才资源所具有的特性：它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位；它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其它资源得到合理、有效的开发、配置和使...