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东莞理工学院生产与运作管理课件第十六章 精益生产
山东理工大学生产计划与控制课件第十章 精益生产
浙江工业大学2014年硕士研究生精益生产试题。
浙江工业大学2013年硕士研究生精益生产真题。
基于资源基础理论探讨精益生产组成要素之间的关系,并以华南地区118家制造企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明:员工参与正向影响TQM/TPM,但对JIT的实施并没有直接的影响,需要通过TQM/TPM间接影响; TQM正向影响TPM的实施; TQM、TPM正向影响JIT,且TQM通过TPM间接影响JIT。研究结论对精益生产的相关理论和实践都有重要的价值和意义。
精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。
精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。
天津财经大学生产与运作管理课件第十章 精益生产方式。
本文经过对当代世界汽车业正在推行的精益生产方式的分析.简要地阐述了需求驱动在精益生产方式中的作用及其与单件生产方式、大批量生产方式的差异全业资源计划的综合层次结构模型,建立汽车制造企业的整体优化模型的概念及其内容,从而概要地对计算机辅助实现汽车精益生产方式做了探讨。
精益生产(Lean Production)方式是日本丰田公司创立的优秀的生产方式。它具有大量生产方式无法比拟的优点,是适于现代化生产的优化生产方式。本文阐述了精益生产成功的几个因素,并提出了如何实现大量生产精益生产转化的途径。

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