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在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理...
“互联网+”时代的到来推动了信息平台与传统产业的进一步融合,企业也实现了对结构复杂、数量巨大的多维度成本数据的处理。借助信息技术及虚拟化网络平台,以共享管理理念为指导,提出建立以管理信息系统共享为基础,以财务共享、业务共享为核心的共享服务中心,即“2+1”共享模式。通过分析“2+1”共享模式影响企业成本管理的内在机理,挖掘出在该共享模式下实现有效成本管理的关键之处,以期对企业成本管理具有一定的指导...
河北经贸大学会计学院成本管理会计参考书目。
本文介绍了HL公司的目标成本管理应用实践,通过成本目标的制定、指标的分解、全员参与成本控制、合理考评等一系列管理过程,指出目标成本管理是企业降本增效、加强企业管理、提升竞争力的重要方法。
石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。
推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文基于效率与效益成本观论述了全面成本管理的概念、全面成本管理体系构建的原则、体系的设计与实施过程,以求企业成本管理效率和效果达到合理平衡,为加强工程机械企业成本管理提供思路。
本文通过对烟草工业企业成本管理中存在问题的分析,提出用作业成本法解决成本核算中的缺陷和改进作业成本管理思路,提高成本信息的真实性,实现企业降本增效的目的。
将目标成本管理和作业成本管理进行整合,能够发挥各自优势,弥补不足。本文通过对中国知网核心期刊以及博硕士论文2000 ~ 2013年的数据进行统计,总结归纳出了整合研究的特征,从基础理论研究和应用研究两方面进行了综述,指出了研究存在的不足,提出了整合研究需要注意和深入的问题。
河北科技大学经管学院质量管理课件第五章 质量成本管理
目前重庆市烟草行业商业成本管理范畴比较狭窄、商业成本观念比较滞后、商业成本费用率居高不下,成为制约该市烟草商业企业快速发展的瓶颈。因此,通过树立现代商业“总成本”理念,找准影响行业商业成本瓶颈及突破口是关键。抓住关键环节和重点项目是加强对成本管理与控制的基础,完善成本预算管理等制度是加强对成本管理与控制的根本措施,可以为行业快速、健康、稳定发展提供保障。
本文针对B2C电子商务企业用ERP代替手工进行成本核算做了必要性分析,重点对传统生产性企业网络直销(B2C)利用ERP进行成本管理做了应用研究,挖掘了存在的问题,并提出了合理化应用建议。

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