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施工企业项目成本管理及过程控制
项目成本管理 施工企业
2008/11/4
在招投标过程中，施工企业大多是通过低价中标，甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目，而在工程项目中，成本比重很大，必须加强对项目成本的管理，对项目进行成本的控制，才能以合理的投入，取得预期的产出，因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业能否良性循环的关键环节。
战略成本管理应用初探
应用 战略成本管理
2008/11/4
成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用国外先进的战略成本管理原理和作业成本法，提高国有企业的竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。
关于企业成本管理工程问题的研究
成本管理 企业
2008/11/4
成本管理是经济主体在发生资源耗费以及实现经济目标的过程中采取各种手段实现其主观愿望的过程，其目的在于实现对成本的控制，降低成本，提高企业盈利能力。企业成本管理涉及面广，它不仅仅是一个经济问题，从本质上说，更是一个技术问题。企业要提高成本管理水平，就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。
企业效益来自成本管理
成本管理 企业效益
2008/11/4
在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系的逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。为了更多地增加利润，企业需要在扩大市场份...
加强施工企业项目成本管理的理论和实践
成本管理 施工企业
2008/11/4
企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当工程的价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素．只有稳健地控制住建筑工程成本，利润空间才能打开，才能实现企业价值最大化。由此，我们应该实施以下对策。
基于开发企业成本管理中引进咨询单位的咨询报酬研究
咨询报酬 企业成本管理
2008/11/4
随着我国经济的发展，房地产业的发展越来越成熟，特别是在当代资源整合，多方共赢的形势下，越来越多的房地产公司在其日常成本管理中，引进咨询单位，让咨询人员参与到公司日常成本管理中。一方面，由于引进了专业的咨询人员，可以大大的减少本公司中其它类似专业的人员；另一方面，由于咨询人员的专业水平比较强，成本控制的能力比较强。这样，可以在很大程度降低开发企业的工程成本。但同时也增加了引进咨询单位的风险。因此...
基于作业成本法的成本管理实施对策
成本管理 作业成本法
2008/11/4
在我国企业中，用于管理决策的成本计算法主要有两种，一种是完全成本法，另一种是变动成本法。这两种成本计算方法所提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理需要，主要表现在：一是成本信息严重扭曲，二是不能满足企业实行全面成本管理的要求。因此，如何突破传统成本法，引入新的成本管理理念，使得成本信息在满足财务报告需要的同时，能为企业内部的成本控制和决策而服务，成为现阶段企业成本管理亟待解决的课题...
企业成本管理存在问题、原因分析及改进措施
成本管理 企业
2008/11/4
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。
企业成本管理问题浅议
成本管理 企业
2008/11/4
成本管理这个问题，由于涉及的内容较多，操作程序复杂，管理措施的实施难度较大。因此，企业成本管理中有许多问题要进行更深入的研究和探讨，以促进企业不断规范管理内容和方法以及不断提高企业成本管理的水平。这里就企业日常成本管理工作中的几个问题谈点粗浅的看法。
企业内部成本管理探析——以国有企业成本管理为例
成本管理 企业内部
2008/11/4
企业成本管理理论时企业管理理论中一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。具体表现在以下几个方面:
企业实施人工成本管理存在的问题与对策
人工成本管理 企业
2008/11/4
企业人工成本管理是企业管理的重要内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分，而且也是在近几十年西方企业重点研究的问题。我国人力资源丰富，因而人工成本相对较低，这是我国企业的优势，也是国际资本看好中国投资市场的原因之一。但是也要看到，近几年我国企业的人工成本正在迅速增长，如不加强管理，原有的优势就会丧失。在激烈的市场竞争中，如果企业背着沉重的人工成本负担，就难以轻装走向市场。
浅析建筑施工企业成本管理
成本管理 建筑施工企业
2008/11/4
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核...
建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
成本管理 施工企业
2008/11/3
在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本...
目标成本管理让企业重获生机
企业 本管理
2008/11/3
在现实经济生活中，我们看到一些企业生产经营红红火火，企业效益蒸蒸日上，而另一些企业却生产经营每况愈下，甚至亏损倒闭，这种截然不同的境况，不仅发生在生产不同产品的企业之间，也发生在生产相同产品的企业之间，这很使人深思。为什么在同样的外部环境之中会出现相反的结果呢？认真进行剖析，我们会发现，尽管有各种各样的因素，但企业有没有实施目标成本管理是导致产生不同结果的重要原因，也就是说，一些企业效益下滑主...