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以91项实证研究(92个独立样本, 33517名员工)为对象, 综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术, 考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面, 选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3种领导方式; 从产出类型(态度-行为)方面, 选择了下属工作满意度、情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5种有效性指标。结果表明：(1)变革型领导...
变革型领导与领导有效性间的关系
变革型领导 领导有效性 验证性因素分析 MLQ
2009/6/2
变革型领导已经成为国外领导理论研究的新范式，然而在国内相关方面的实证研究却不多见。本研究采用验证性因素分析对变革型领导的构想效度进行了验证，结果表明：变革型领导具有较好的构想效度，可以区分为领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀四个维度。回归分析结果还表明，领导魅力、智能激发和个性化关怀对领导有效性有正面的影响，而感召力对领导有效性的影响没有达到显著水平。
“揭开黑箱”——变革型领导中介变量的研究现状与展望
变革型领导 中介变量 领导有效性
2009/5/21
变革型领导作用机制的研究目前是国内外学者关注的一个热点。大家比较一致的结论是心理授权在变革型领导行为与领导有效性之间起到中介作用，其中，心理授权中工作意义和自我效能两个维度起主要作用。学者们还发现信任和组织公平在变革型领导与员工工作绩效之间能起到显著的中介作用；另外，领导－成员交换关系和工作特征等作为变革型领导行为过程中的中介变量也得到验证。在未来，基于目标设置的变革型领导作用机制的构思将为今后研...
变革型领导的中介变量：一个整合的视角
变革型领导 中介变量 多层级研究
2009/5/21
目前文献中对于变革型领导作用机制的研究较为丰富，但缺乏对中介变量的系统归纳和梳理。变革型领导的影响路径可以从（1）心理认知的重新定位；（2）对社会关系的重新评价；（3）对工作环境的重新诠释三个方面来归纳。未来关于变革型领导作用机制的研究应从多层级研究、跨文化研究等方面展开。
变革型领导与交易型领导的权变分析
变革型领导 交易型领导 权变分析
2007/12/14
变革型领导与交易型领导是当前领导研究的热点。一般认为，变革型领导是比交易型领导更为有效的领导方式。然而从权变的观点出发，变革型领导与交易型领导的有效性还要受到情境因素、被领导者因素的影响。该文分析了替代领导、领导与下属的关系以及组织文化对变革型领导和交易型领导与领导效能关系的调节作用，并讨论了今后的领导行为研究中应该注意的问题。
研究的主要目的是考察变革型领导与员工满意度、组织承诺之间的关系，以及变革型领导的作用机制，即变革型领导是否会通过心理授权影响员工工作态度。利用14家企业744份调查问卷的结果，采用结构方程模型技术对变革型领导、心理授权、员工满意度、组织承诺之间的关系进行了交叉验证分析。结果表明，愿景激励与德行垂范对组织承诺与员工满意度有显著的影响，而领导魅力与个性化关怀只对员工满意度有显著的影响；心理授权对变革型...