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中国海洋大学管理学院财务管理专业介绍
中国海洋大学管理学院 财务管理 财务学基础理论 资本市场与公司财务
2023/2/27
中国海洋大学管理学和经济学专业最早可追溯到1924年建校之初设立的商科部。财务管理专业在欧美国家被学界视为经济学的主要内容，从市场效用和消费理论出发，强调财务的理论性及其与经济学的内在联系，多称为财务经济学。
经济管理学院传承于上世纪80年代的农经学科，开设专业历经调整变革。大数据与财务管理专业开设于2021年，顺应数字经济时代的发展潮流，迎合企业数字化的人才需求，吻合苏南职业教育的产业转型。
智慧财务共享是财务管理的颠覆式创新
智慧财务共享 财务管理 数字化
2022/4/7
自2020年以来，国网吉林省电力有限公司与国税总局电子底账库和核心征管系统直联试点企业，搭建了税企直联电子发票信息通道，打造了税企融合互动新模式——以集团智慧资金共享平台为基础，以集团智慧数字财务共享平台为支撑，以集团智慧税务共享平台为驱动，开创国内首个集团智慧财务共享管理体系。该体系促进电网企业与政府、税务、银行、供应商、电力客户实现共生共赢共发展。
工商管理专业成立于2000年。根据市场经济快速发展对人才需求结构的变化趋势，为适应互联网时代企业管理实践的变革，培养具有人文情怀和国际化视野的高级人才，突出本专业人才培养的优势和特色。2013年，工商管理专业分设市场营销和财务管理两个方向，实施大类招生、分类培养模式。财务管理方向强调厚基础、特色化、理论与实践相结合，突出财务管理专业理论前沿教学和案例教学。在学生在掌握工商管理专业核心知识的基础上，...
中国海洋大学管理学院财务管理培养方案（2020版）
中国海洋大学管理学院 经济学 管理学原理 经济法 财务学原理
2023/2/28
中国海洋大学管理学院财务管理培养方案（2020版）见附件
南京审计大学会计学院财务管理专业介绍
南京审计大学会计学院 财务管理 专业介绍
2022/7/28
南京审计大学会计学院是南京审计大学最早设置的院系之一，始建于1983年。1993年会计系独立，设有财务管理教研室。1997年设立财务管理专业，招收第一届财务管理专业本科生。财务管理专业是国家一流本科专业建设点、江苏省品牌专业建设工程、江苏省重点专业类专业工商管理类专业。在2022年软科中国大学专业排名中，财务管理学位列第37位，位居A类。本专业现有教师37人，其中教授7人，副教授9人，拥有财政部会...
制度环境变迁下财务管理教学体系的动态调整：一种经济学逻辑
制度环境 财务管理 教学体系 动态调整
2018/11/20
当企业制度、资本市场以及企业经营模式等制度环境发生改变时，企业的经营活动以及财务管理实务将随之变化，财务管理教学体系则需随着环境变迁进行动态调整，并应将其调整逻辑植入到具体教学内容中。因此，本文依据契约理论，探讨制度环境对财务管理实践活动的影响路径，并分析财务管理课程教学体系随着制度环境变迁的动态调整逻辑。
本文将财务管理效率区分为静态和动态两类，分别以改进型DEA和二次相对效率DEA估计的效率进行度量，同时将DEA Malmquist算法测算的全要素生产率作为技术效率的反映。在此基础上，考察了2009 ~ 2015年我国16家上市银行的“效率悖论”的存在性问题以及产权制度的影响性问题，结果发现：我国上市银行存在显著的“动态效率悖论”现象，且产权制度越是多元化，其对两类效率的偏离影响效果就越大。在分析...
管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识，从财务管理理念的提升入手，创新财务管理方式，在组织架构和财务管控上尝试“大财务”管理，逐步构建大财务管理模式，并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空“大财务”管理模式的实践，为公司持续30年盈利发挥了重要作用。
基于Excel的模拟沙盘财务管理系统设计
企业经营模拟沙盘 预算 财务管理系统
2017/5/17
针对沙盘模拟企业经营实训中学生普遍对财务预算、业务记账和编制报表不大精通，从而影响实践教学效果的现状，本文以用友新道“商战”实践平台为例，详细阐述了一个以Excel为工具，能够进行财务预算、业务记账和自动生成报表的简易财务管理系统的开发过程，此成果可用作学生在沙盘模拟经营训练或比赛中的辅助核算工具，其开发过程则可以作为《会计学》和《财务管理》等课程的实验教学内容。
企业财务管理系统中催款策略的设计与实现
催款模块 财务系统 催款策略
2017/5/16
本文针对目前国内外企业的催款管理特征，结合ERP系统的发展现状，研究了如何将催款管理模块应用于企业的账务管理和ERP系统，系统地阐述了催款策略的设计思想，并且完成了财务系统中催款模块的具体设计。通过催款策略的设计和催款模块的实现减少企业在运营过程中因应收款未及时回收带来的运营风险。
随着现代经济的发展，EPC总承包方式逐渐成为国际大型工程项目的主流执行模式。对总包方而言，这种模式的经营与财务风险更为集中。通过日常管理实践，公司逐渐摸索出 “三轴管控法”，即始终抓住“工程预算、资金收付、税务发票”这三条主轴线，贯穿总承包项目执行全流程，以此实现项目财务管理，最大化公司财务管理效益。