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搜索结果: 1-15 共查到成本管理 D公司相关记录17条 . 查询时间(0.64 秒)
从系统动力学(SD)角度出发,使用SD的方法构建了经销商企业物流成本结构模型。为验证模型的合理性,以武汉市美容美甲经销商企业——D公司为例,进行模拟仿真并且提出优化方案。结果表明:将SD法应用于经销商企业物流成本控制可以较好地反映所研究系统内因素间的复杂关系,可以很好地揭示出经销商企业成本的波动趋势,从而提出相应的控制措施建议。该方法可以为物流成本控制和优化提供良好的指导与借鉴。
本文基于当前国际国内发展低碳经济的大背景,利用低碳经济原理及成本控制理论,首先分析了企业成本控制过程中存在的问题和产生的原因,并提出相关建议。然后在结合国内外成功经验的基础上,阐述了成本控制在低碳经济下的碳排放成本的确认及计量方法,并以华能水泥股份有限公司成本控制为例进行了分析。这为进一步探讨低碳经济下环境成本控制理论提供了一些有益的参考。
本文介绍了HL公司的目标成本管理应用实践,通过成本目标的制定、指标的分解、全员参与成本控制、合理考评等一系列管理过程,指出目标成本管理是企业降本增效、加强企业管理、提升竞争力的重要方法。
零杠杆公司业绩研究     零杠杆  投资组合  业绩  超额收益       2016/11/11
资本结构权衡、代理成本等经典理论认为公司适度负债能够增加公司价值,公司存在最优资本结构。然而,现实中却有一些公司表现出与理论相背离的状态,它们不使用任何债务融资,这一现象被学界称为"零杠杆之谜",引起了研究者的关注。本文以1993-2012年中国A股主板上市公司为研究对象,选择零杠杆公司作为研究样本,并按照年份、行业、规模原则匹配杠杆公司,借鉴Liu和Strong(2008)的研究分别构建零杠杆公...
本文以信号传递理论为依据,通过构建Logistic回归模型对盈余管理方式进行度量;以中国证券市场上市公司的财务历史数据为支撑,实地研究上市公司盈余管理的权益成本问题。得出如下结论:应计项目和投资收益是盈余管理空间较大的两种方式,而关联方交易和减值准备的盈余管理空间较小,可操作性差;上市公司管理层每调增1元的利润,平均需要付出0.06元的权益资本成本,可见,上市公司为其盈余管理行为所需付出的权益代价...
由于几何布朗运动不能反映复杂经济背景下的资产价值动态,本文以双指数跳扩散过程作为资产价值过程来研究公司证券定价和最优资本结构问题。本文主要结果是:运用均衡定价的方法给出了公司证券的定价并获得了公司资本价值的解析解。通过比较静态分析揭示了跳风险对企业资本价值、最优资本结构、收益率差价等都具有显著的影响。与几何布朗运动相比,跳风险降低了公司价值和债券价值以及公司最优杠杆率,同时增加了债券的收益率差价和...
使用前沿异质性双边随机边界模型测度我国上市公司过度投资程度,运用结构方程路径分析双重委托代理问题对投资过度的作用机制和具体效应。得出:(1) 我国上市公司过度投资与投资不足并存,其中,代理成本引致的过度投资使投资支出超出其最优水平的31.4%,占样本的42.8%;(2)管理层持股通过自由现金流、债务、股利支付等不同路径影响公司投资,能有效缓解过度投资,而大股东代理通过自由现金流和债务结构加剧投资过...
“面对严峻复杂的船舶市场形势,我们要冷静分析,沉着应对,要坚定做大做强中国船舶工业的信念和信心不动摇,切实加强造船及配套企业的成本工程建设,从而保持并提升造船主业的国际竞争力和市场地位;同时还要积极培育其他新业务,寻找开拓新的市场,全面推动中船集团公司在‘十二五’期间取得更大发展。”2011年11月1日,中船集团公司2011年度成本工程会议在上海召开,中船集团公司总经理谭作钧在会上提出上述要求。会...
“面对严峻复杂的船舶市场形势,我们要冷静分析,沉着应对,要坚定做大做强中国船舶工业的信念和信心不动摇,切实加强造船及配套企业的成本工程建设,从而保持并提升造船主业的国际竞争力和市场地位;同时还要积极培育其他新业务,寻找开拓新的市场,全面推动中船集团公司在‘十二五’期间取得更大发展。”11月1日,中船工业集团公司2011年度成本工程会议在上海召开,中船集团公司总经理谭作钧在会上提出上述要求。会议由中...
日前,江南造船(集团)有限责任公司工会决定在2011年11月份开展“我为降本增效献一计”合理化建议月活动。此次活动将紧密结合江南造船的生产、建模建制,针对薄弱环节提出改进的建议和措施,以及工作创新、特色创新的思路,并将结合转变消费观念和消费行为,在生活中倡导厉行节约的良好行为,提出可行的建议和方案。活动将根据公司各单位的参与率、采纳率、实施率和贡献率评出优胜单位。
文章从绿大地财务造假事件出发,阐述我国公司盈余管理产生原因,分析上市公司治理结构与盈余管理的关系。
浅谈石油物业公司的成本控制。
测井公司有效控制成本费用探析。
在知识经济时代,知识作为一种经营资源,正日益被企业所重视,纷纷开始推行知识管理就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集和整理,成为企业中除人、财、物三大要素之外的另—个重要经营资源,应用于企业管理的各个方面,为企业发展谋取利益的活动。其中一些先行引入的美国公司已经取得了丰硕的成果。福特汽车公司在世界汽车工业界率先采用知识管理,在降低成本方面取得了较佳成果。
成品油销售企业物流成本管理--中国石油西北销售公司实际业务分析。

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