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买断版权方式下云会计服务供应链的期权契约协调研究
期权契约 云会计 服务供应链 协调
2016/11/11
利益协调是买断版权方式下云会计服务供应链双方能否合作成功的关键之所在。研究了由一个云会计产品提供商和n个云会计服务供应商所构成的两级供应链期权契约协调问题。以服务供应商的期初订购量和服务租金价格作为决策变量，建立了需求与服务租金价格具有相关性的期权契约模型。研究表明单纯的期权契约无法实现云会计服务供应链的协调，而在期权契约的基础上通过服务供应商将收益的一部分返还给产品提供商的联合期权能够使供应链得...
考虑由一个供应商和一个零售商所组成的两级供应链,建立模糊需求环境下的集成供应链模型、收益共享契约模型以及回购契约模型。利用模糊截集理论中的模糊数积分排序方法对模型进行求解,给出各模型下的最优策略。通过数值算例验证了模型的有效性。结果表明,在模糊需求环境下,零售商的最优订购量在模糊需求中心点的左、右浮动,并随着零售价格的提高而增加;批发价格和回购价格存在唯一最优解;通过改变供应链契约中的参数可以实现...
中国市场化水平已突破了临界水平，但是城乡商品市场发展仍然有着巨大的差距.构建了中国城乡商品协调发展的指标体系，通过因子分析计算出1978—2007年间城乡商品市场发展协调度，并通过工具变量回归分析了影响协调度的相关指标.研究结果表明：30年来中国城乡商品市场发展日趋协调，主要体现在协调动力和协调保障因子上，而协调状态因子则几经波动.GDP、城市化和工业化对于城乡商品市场协调发展有着显著的正向影响，...
进入2009年下半年之后世界各国关于经济“已经复苏”的呼声越来越高；各国政府和央行都传达出经济危机治理政策收效显著的信号。随着经济形势转好，以及全球大宗商品价格不断上涨，引发了学术界和各国政策制定部门关于是否应该收紧货币政策的争论。随着澳大利亚央行在2009年10月上调基准利率之后，这个争论更加激烈。本研究主要在分析全球货币政策可能发生调整的潜在背景下，考察中国货币政策可能面临的挑战，已经货币政策...
改革开放以来，中国区域经济的发展存在着严重的不平衡性，使得2区域间商品市场的差距不断拉大.根据区域经济发展与商品市场协调发展的互动机理，从要素结构、需求结构以及产业结构这3个方面分析了东西部地区由于经济发展的不平衡导致商品市场发展的差距，并在此基础上提出了促进区域经济协调发展的对策.
二重开放、产业集聚与区域协调
二重开放 产业集聚 区域协调
2012/3/21
一国提高对外开放水平和对内开放水平具有不同效应:提高对外开放水平,则该国内部地区间产业规模的差距先扩大后缩小,故较低或较高的对外开放水平都有利于地区间平衡发展;提高对内开放水平,则该国的产业规模始终增加,但地区间的差距不断扩大。从福利角度看,如果一国逐步提高对外开放水平,则该国内部不同地区消费者的福利变化方向是一致的,都呈现出先增大后减小的趋势,而外国消费者的福利水平则不断提高;如果一国逐步提高对...
易逝性高科技产品价格保护策略协调研究
易逝性高科技产品 价格保护 建议零售价 协调
2009/11/4
由于易逝性高科技产品的特点,需求对价格高度敏感并影响零售商和制造商的收益。通过比较制造商价格保护与否的零售价,发现单纯价格保护补偿不能实现供应链协调,采用建议零售价与价格保护补偿相结合才能使零售商和制造商双方共同收益最大,并在一定程度上增加了高科技产品价格的透明度,可以起到稳定物价、规范市场的作用,有利于高科技产业的良性发展。
在B2B 在线市场的不确定环境下,考虑长期合同的稳定性和在线现货采购的灵活性,设计了基
于期权合同协调在线市场与传统市场的鲁棒策略. 在B2B 在线市场最坏需求情景下,研究了卖方作为主
方、买方作为从方的主从对策模型. 应用鲁棒优化理论,提出B2B 在线市场环境下求解买方定货量及卖
方期权合同预定费用和执行费用的鲁棒Stackelberg 解的算法. 最后,结合上海宝钢益昌公司电子商务问
...
生产企业供应链中产销运作协调研究
供应链 生产 分销 拉格朗日松弛
2009/9/27
基于单工厂、多产品、多分销中心的供应链网络,研究生产企业的产销运作协调问题. 根据给定
的假设条件,建立多周期混合整数规划模型,对产销环节进行同步优化. 通过对模型的等价转换,设计拉
格朗日松弛启发式算法进行求解. 最后,给出数值算例验证算法的有效性,计算结果表明产销运作协调
可以有效地降低供应链成本.
论沈阳现代服务业与装备制造业的协调发展
装备制造业 现代服务业 沈阳
2008/11/17
目前，制造业与服务业之间的界线日益模糊，关系愈发密切。从制造业发展看，服务化趋势日益显现，从服务业发展看，生产性服务也已成为一种趋势，金融、风险投资、物流、设计、制造技术等专业中介服务成为新兴服务业，为制造业发展提供更多支持，现代服务业正成为制造业企业提高劳动生产率和商品竞争力的关键手段。
如何实现企业内部协调管理
协调管理 企业内部
2008/10/24
内部协调不畅通在许多公司尤其是大公司是非常普遍的现象。当某个部门需要其他部门支援时，大多数人都觉得自己原来的工作已经很忙，因此态度被动，更不用说积极帮助他人达到目标。究竟公司要怎么做，才能化解这种部门间如铜墙铁壁般的藩篱？ 我们认为企业可以建立以下几个机制：