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江西师范大学项目管理课件第二章 项目组织与项目团队。
领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究
变革型领导 交易型领导 关系绩效 任务绩效
2014/2/28
对领导风格通过组织公民行为影响员工工作绩效的过程进行了理论分析和实证研究，在相关理论及学者研究成果的基础上，结合工程项目管理领域中不同雇佣关系下员工的行为特征，构建了理论框架，并进行了实证研究，得出以下结论：①变革型领导风格和交易型领导风格对员工组织公民行为的影响在不同雇佣关系下存在一定的差异性；②变革型领导风格能够有效提升正式员工关系绩效和任务绩效，但对非正式员工绩效的影响作用较弱，仅智力启发有...
适应性研发项目团队效益实证研究
研发项目 钻石方法 团队效益
2013/10/24
任何企业组织在当今的市场竞争环境中想要存活下来必须依靠成功的项目。论文结合适应性研发项目管理的特点,对项目管理"钻石方法"进行了改进和创新。在原有四大支柱方法模型基础上增加了一个新的维度——研发产品生命力,构建了"五大支柱"新型钻石方法。通过对研发项目的案例研究,证实了新方法对提高研发项目团队效益的有效性。
项目团队绩效管理研究
项目团队 绩效管理
2009/11/16
项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。
建立了跨项目团队知识共享过程的动态模型,并将整个知识共享分解为知识寻找和知识转移;然后将社会网络研究领域的强联系和弱联系应用到知识共享中来,重点研究了强联系在跨项目团队复杂知识共享中的作用。指出当组织文化间强调知识源共享知识的主观意愿和共享复杂知识时,强联系比弱联系能提供更多的知识共享机会;同时指出,强联系有利于克服复杂知识转移的困难,从而促进跨项目团队的知识共享;最后比较分析了强联系和弱联系在跨...
项目团队的冲突协调机制及其博弈分析
项目团队 冲突 协调 冲突分析
2009/5/19
项目团队中存在的冲突是影响团队有效构建与和谐发展的重要因素。如何正确而客观地理解和认识项目团队中存在的冲突以及这些冲突之间的关联关系,则直接影响到项目团队的管理和协调。在系统梳理项目团队中产生冲突原因的基础上,利用团队中存在的任务履行冲突与团队成员在情感上冲突之间的关联关系,分析并得到了利用团队成员在情感上的相互支持关系,来促进任务履行中冲突的协调机制。