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2014年8月8日，中华人民共和国科学技术部组织专家对浪潮通用软件有限公司牵头承担的国家863计划“面向离散型集团企业集约化经营管理平台研发与应用”课题进行了验收。专家认为该项目严格按照课题要求完成了相关目标与主要指标，取得了良好的示范应用成效，完全满足集团企业集约化经营管理需求，一致同意通过验收。
大型集团企业多元用工模式策略模型探析
企业战略 多元用工模式 劳务派遣 人力资本
2014/6/20
当前，国家劳动法律法规对大型企业集用工管理体制机制提出更为严格的规范要求，迫切需要企业改进劳动用工模式的顶层设计，优化劳务派遣用工策略。本研究以劳务派遣用工和合同制用工之间的互动关系“强–弱”程度为对象，以岗位或业务的价值链关联程度为标准，构建劳务派遣用工模式选择的“强–弱”融入模型，为规范大型企业集团劳务派遣用工方式，从根本上实现劳务派遣用工的规范化转型，提供策略选择方法和路径。
浅探集团企业财务信息化建设
集团企业 财务信息化 建设
2015/7/25
本文阐述了通过兼并重组和资本运作组建的集团企业在集权的过程中进行财务信息化建设的必要性，进而对实施财务信息化建设的条件和路径提出建议，并对财务信息化建设存在的风险进行了探讨。
集团企业内部财务融资工作存在的问题及对策建议
财务融资 集团企业
2008/11/3
企业财务内部融资具有的功能，对任何一个集团企业来说都是意义重大的。然而，并不是任何一个集团企业都能建立财务融资体系，以实现这些基本功能。从目前一些大型集团企业财务融资体系运作的实践来看，建立集团企业财务融资体系必须应具备以下条件：
集团企业内部监督存在的问题与对策
集团企业 内部监督 问题 对策
2008/8/12
一、集团企业内部监督存在的问题集团企业目前的监督，主要强调的是以监事会对董事会及经理人员的监督为主的监事审计制度。这一制度的良好运行会促使董事会及经理人员真正维护股东权益，保障股东的利益。对国有企业来说，则是保护了国家资产，维护了国家利益。但是，仅设监事会一个机构还是不够的，因为监事会的人员不可能过多，这就使得对总经理以下的各级各类机构及人员的制约不够，或根本没有机构进行专职监督检查。因此，一个...
ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究
ERP系统实施 创新作用 集团企业管理
2008/5/26
一、管理创新理论的回顾与评述
在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的管理创新实现途径。在20世纪初，外部环境基本稳定，相对于巨大的社会需求来说，企业的生产能力远远不足。因此，在这个阶段，企业管理创新的最主要目标就是努力提高生产能力、生产效率，提供足够多的产品。同时企业也逐步意识到成本控制的重要性，加强以财务为中心的管理也是企...
航天科技集团企业财务管理模式研究
模式 财务管理 航天科技集团企业
2008/5/26
企业集团是以资本为纽带而形成的母子公司的组织架构形式，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。从行政管理体制到建立现代公司治理结构，企业集团的财务管理模式也将发生重大转变。
中国航天科技集团公司源于1956年10月8日成立的国防部第五研究院，经过第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，于1999年7月...
集团企业财务管理模式研究
财务管理模式 集团企业
2008/5/26
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营、并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。为了适应时代的发展变化，企业集团财务管理模式也在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是...
集团企业财务管理信息化系统应用研究
信息化系统 财务管理 集团企业
2008/5/26
一、集团企业财务管理信息化的重要性
信息技术革命和经济全球化给企业带来了前所未有的挑战，充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的重要手段。企业管理以财务管理为中心，如何利用信息技术提高财务管理水平，是财务人员和企业管理层关注的焦点。而如今集团企业财务管理存在如下困境：
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浅析集团企业财务管理与控制
财务管理 集团企业
2008/5/26
集团企业的财务如何管理与控制？笔者认为，作为集团企业的财务负责人，首先要做的就是如何适应市场竞争的要求，对财务管理职能重新认识和定位。财务职能的重要性体现在三个方面：一是财务资源是公司最基本的资源，没有钱，“巧妇难为无米之炊”；二是财务风险是公司最致命的风险，没有资金安全，什么经营活动都无法开展；三是财务控制是公司最有效的控制，控制了资金，就控制了集团企业的血液，集团...
浅议目前我国集团企业财务管理中存在的问题与对策
财务管理 集团企业
2008/5/26
集团企业是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的产物。集团企业往往是由多行业、多层次法人组成的企业集群，其内部结构复杂、层级多、管理链条长，各子公司又构成相对独立的经济实体。这些因素给集团企业的财务管理工作带来了很多困难。在市场经济的环境下，集团企业的兴衰成败在很大程度上取决于其管理水平的高低，而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务管理工作准确地...