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高管团队注意力配置与企业国际化战略选择 ——华为公司案例研究
注意力配置 案例研究 注意力基础观 高管团队
2013/10/24
运用自动文本分析法，以华为公司高管团队的公开讲话以及公司年报为分析文本，通过统计包含技术获取、品牌建设与目标市场定位这3个关键词的句子频数，分析高管团队的注意力配置。结果表明，企业国际化战略是其高管团队注意力选择性配置的结果，当高管团队将更多的注意力配置给技术自主研发、品牌自主建设以及成熟市场导向时，企业更倾向于选择自然扩张国际化战略。
关于公司登记电子化若干法律问题的思考
公司登记 电子化 政务信息化
2009/10/9
随着科技的发展,计算机技术和网络技术在公司登记事务中被广泛应用,电子化已成为公司登记未来的发展趋势。指出实现公司登记的电子化具有重要意义,可以大大提高公司登记的效率。提出在推行公司登记电子化时,必须注意研究并解决好几个相关的法律问题,包括登记信息的安全问题、电子登记的生效时间问题、登记申请人的身份确认问题等,同时应当注意把握好我国公司登记电子化的进程。
解析华为公司管理干部任职资格管理制度
任职资格 华为公司
2008/12/12
华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华为公司一...
公司干部管理基本思路
公司 干部管理 基本思路
2008/9/4
员工的素质决定着企业的素质，干部作为企业的骨干，如何选好、用好干部决定着一个企业的发展前途，作为企业人力资源管理的一部分——干部管理就成为企业管理的重要组成部分。
公司干部管理乃至整个人力资源管理的宗旨是帮助员工自我实现，最大限度地发挥员工自身的潜能并获取成就，日的是通过员工自我实现增强企业凝聚力、提高企业竞争力。这一思想贯穿于公司干部管理制度始终，主要体现在干部选拔、培养和使用等方面。
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