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公平激励理论为基础,建立工作激励的分析框架,对不同情境下的公务员激励的效果进行分析,由此探求公务员激励问题产生的制度性原因,不断改善公务员激励的效果。
采用方便抽样的方式对企业340名员工就大五人格特质、组织公平、员工创新行为等变量进行调研,通过交互作用分析得出,人格特质中的外倾性、尽责性、宜人性、开放性均正向预测创新行为,而神经质负向预测创新行为。研究结果表明,组织公平4个维度均对创新行为有显著正向影响。组织公平正向调节外倾性、开放性、尽责性与创新行为之间的关系,反向调节宜人性与创新行为之间的关系,但对神经质与创新行为之间的关系没有调节作用。
试论企业薪酬设计的公平     企业  薪酬设计  公平性       2011/10/18
本文论述了企业薪酬设计的公平性,分析了影响企业薪酬设计公平性的相关因素,提出了解决企业薪酬设计公平性的对策:理顺薪酬体系,建立多元化分配机制;通过岗位评价,确定岗位工资;和员工进行有效的沟通,让员工充分参与薪酬设计的过程;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。
基于“分配公平互动公平”二维度组合,对组织公平组合与员工沉默行为的关系进行了研究。首先以员工沉默行为为结果变量,验证了在中国情境下,程序公平对员工沉默行为影响并不显著,继而通过对“分配公平互动公平”为基础构成的4种公平感组合进行均值比较。研究结果表明,在“低分配低互动”公平氛围中,最容易导致员工沉默行为的发生;工具性取向的分配公平和非工具性取向的互动公平对减少组织中的员工沉默行为而言同样重要...
目前收入分配差距过大的问题受到全社会强烈关注并引起中央的高度重视。国际上常用的测量收入差距的指标是基尼系数,其数值在0-1之间。数值越高,收入分配的不均等程度越高。按照国际通常标准,基尼系数在0.3以下为最佳的平均状态,在0.3-0.4之间为正常状态,超过0.4为警戒状态,达到0.6则属于危险状态。依据世界银行的测算,我国2009年的基尼系数已达到了0 .47。从基尼系数看,我国贫富差距已突破合理...
“深化改革、调整结构、促进形成公平合理的收入分配格局”——全国人大农业与农村委员会委员、原劳动和社会保障部副部长、中国劳动学会会长华福周在第七届中国薪酬管理高层论坛上的讲话。
学界不少人认为,政府手中掌握着大量资源,对市场干预太多,是造成收入分配悬殊尤其是社会不公平的重要原因。所以,与呼吁国有经济退出一样,这些学者认为,要深化收入分配改革,也需要“政府退出市场”。关于政府与市场的关系,一直是经济学争论的宏大话题,且因其背后还隐藏着不同意识形态之争,因而在经济思想史上产生了无数的文献。这绝不是一篇小评论能够说清楚的。因此,我这里也仅想表达自己的观点:当前进一步转变政府职能...
公平竞聘需要程序保障     公平竞聘  程序保障       2010/12/28
目前,随着事业单位聘用制的推行,事业单位聘用人员一般通过两个途径:一是对外公开招聘。这一途径主要针对新进事业单位的人群,其招聘的范围面向全社会,它是事业单位补充新工作人员的主要途径,有利于扩大事业单位选人用人视野。对此,人事部6号令在政策层面上已有明确的规范。
《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》虽然只有17000余字,却蕴含着丰富的内容。参与纲要编制工作的专家也都是在我国人力资源领域作出很大贡献的著名专家学者。这些专家分为纲要编制工作首席专家、人才发展战略研究组专家、专家顾问组专家、承担战略研究课题专家。本报从今天开始推出一组报道,选取参与纲要编制的部分专家就纲要内容进行专访,以期借助他们的视角让读者更好地了解纲要的内容。
薪酬体系内部公平严重缺失是造成一些公司人员流失的最主要原因,必须引起人力资源管理者的高度重视。
公务员考录制度之所以能取得如此快的推进,一是由于它体现了民主政治的要求,二是由于它大大扩展了了公务员制度的开放性和社会性,为保障广大公民参与国家行政管理的权利提供了制度平台。归根到底是体现了公平与公正。公平公正是现代文明最璀璨的成果,公平公正是历代人为之孜孜以求的成果,下面我们将公平理论作一溯源性归总,以帮助人们进一步深入了解。
公平是人类孜孜以求的目标。著名的亚当斯公平理论认为对工作绩效和满意度影响最大的因素是员工在工作环境中知觉到的公平(不公平)的程度。当个体知觉到他(她)所得到的结果和投入之间的比例与其他人对应的比例不相等时,不公平就产生了。{1}需要保持分配上的公平感,只有产生公平感时才会心情舒畅,努力工作;而在产生不公平感时会满腔怨气,大发牢骚,甚至放弃工作,破坏生产。{2}然而,部分高校在聘用制改革中变...
组织公平问题是企业员工与管理者最为关心的问题。组织公平主要有分配公平、程序公平、互动公平。对组织公平相关理论进行深入分析,并结合国外研究成果,提出提高企业员工组织公平感的对策。
二十一世纪的竞争,本质上是人才的竞争。随着我国人才市场的逐渐开放和成熟,人才的流动也更加频繁。然而目前,企业的人员流动性非常大,人才流失现象已成为管理中非常棘手的难题。据调查,优秀企业的人员流动率一般在15%左右,一般企业员工的流动率都在3O%左右。我国民营企业的人员流动率更高,一般都在50%左右,而一些民营企业的人员流动率甚至达到7O%。人才大量流失不仅影响到企业的稳定,而且导致了企业客户资源的...
   一、问题的提出    在知识经济时代,技术不断进步,竞争愈益激烈,全球化趋势不断加强,企业面临越来越多的不确定性,必须对快速变化的环境作出及时准确地反应才能立于不败之地。众多企业在组织管理上进行了一系列的变革,如组织扁平化、参与管理、合作伙伴关系管理等,更多地强调员工的创新性、主动性和自发性,员工有了更大的自由发挥空间。员工的自发行为成为企业发展的一个重要变量。在此背景...

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