搜索结果: 1-14 共查到“知识库 企业管理其他学科 ERP”相关记录14条 . 查询时间(0.098 秒)
基于独立公理的ERP系统功能设计
独立公理 ERP系统 公理化设计 功能设计
2017/5/10
本文首先阐明了ERP系统和公理化设计的基本概念，然后以实现对整个供应链的有效管理为目标，运用独立公理原理对ERP系统进行功能设计。这可以降低设计的复杂性，使企业能够充分依靠ERP系统来进行企业管理，在战略决策上发挥ERP系统的特征，进而提高企业核心竞争能力。
用友ERP-U8V10.1下债务重组业务处理流程设计
用友ERP 债务重组 流程设计
2017/5/16
利用用友ERP软件处理债务重组业务涉及软件的多个模块，需要操作者根据会计准则精心设计业务处理流程。本文采用用友ERP-U8V10.1版本，从债权人、债务人两个方面分别分析了以现金、存货、固定资产方式清偿债务的债务重组业务处理过程，并据此设计了用友ERP软件业务处理流程。
企业信息化建设中ERP系统的实施
企业信息化 ERP系统 实施工作计划
2017/5/16
随着信息技术的进步和企业不断发展，企业信息化建设越来越重要，ERP系统实施的好坏决定着企业信息化建设的效果，企业首先应选择适合的ERP系统，并制订实施工作计划，然后重点关注对系统实施关键点的管理，最后对实施效果进行跟踪检查。
组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究
企业资源计划 组织变革 高层领导支持
2012/3/19
ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产...
基于ERP平台的产品创新联盟研究
产品创新 创新联盟 项目管理 产品设计
2012/9/24
针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。
基于实物期权的ERP项目投资评估研究
企业资源规划(ERP) 投资评估 实物期权 复合期权 二叉树模型
2009/11/6
企业资源规划(ERP)项目投资具有很大的风险和不确定性,并且投资收益评估相当困难,一直是困扰管理者的难题。ERP项目投资是一种多阶段的不确定性投资,具有实物期权的特性。基于实物期权理论,借助具体的应用案例,在考虑ERP实施包含的不确定性的基础上,采用二叉树模型对ERP项目投资价值进行评估,为管理人员进行ERP投资决策提供参考,以应对不断变化的竞争环境。
ERP：电子商务的脊柱
ERP 电子商务
2008/9/5
作为管理公司业务流程和关键商业数据的中枢神经系统，ERP已经发展成为电子商务实施的脊柱。
企业资源计划(ERP)已经应用于主要的商业领域，如财务，人力资源和制造。ERP的财务模块提升企业的财务管理；它的人力资源模块用于企业职员的工资管理，和其它人事管理；它的制造模块则涵盖企业库存控制和生产管理的各个方面。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化...
企业ERP与企业供应链
企业ERP 企业供应链
2008/9/2
为加快信息化建设，许多企业投入大量的资金实施ERP系统，以增强企业的综合能力。企业供应链则是在企业ERP的基础上发展起来的，它直接涉及到产拍的生产、运输、销售各个环节中的物流和信息流的管理。
应用ERP系统的企业商务流程管理
ERP系统 企业 商务流程管理
2008/8/27
ERP系统在企业中的应用日渐普及，信息流、资金流、物流的快速传递使得企业的经营面临着前所未有的高效、飞速、准确等性能。同时也为企业的经营管理提出了新的研究课题，怎样能够充分地发挥ERP系统的优秀性，使它成为企业利润增长的重要辅助因素，成为ERP在企业应用中的尝试性工作。
本文探讨的便是在应用ERP系统的企业中商务流程的管理工作，许多企业在管理商务流程时设立了专门的商务机构，也有些公司商务的...
中小企业使用ERP的七大误区
企业资源计划管理(ERP) 中小企业 误区
2008/8/15
人们对企业资源计划管理(ERP)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施；对ERP的投资回报期望存在偏差；认为ERP是推行小组的事情；不了解ERP的功能，未能发挥其对报表即时处理的优越性；对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清；ERP管理对象的认识...
ERP与供应链管理的整合在企业管理中的应用
供应链管理 ERP 企业管理
2008/5/27
一、 ERP发展面临的困境与突破
随着企业业务的扩大，原有的管理方法不再适应企业发展的需要，许多公司开始寻找新方法以替代现有的企业解决方案，在这种背景下，ERP系统的引入为企业的跨职能部门的业务流程管理的整合提供了一条新的途径。ERP (企业资源计划系统)可以将企业内部的库存控制、采购、分销、财务和项目管理等不同的职能过程进行自动化整合，对于优化企业内部资源、改...
国外企业管理软件(ERP)成功计量研究
计量 企业管理软件(ERP)
2008/5/27
企业引入ERP企业是否获得预期收益，这种收益能获通过一种指标予以量化呢？学术界自上个世纪70年代末以来就以计量整个信息系统（IS）带来效益为起点，开始探讨包括企业引入ERP带来效益的相关探讨，并取得一定研究成果。研究发现，国际上计量效益主要以D&M模型为主，国内借鉴该模型及平衡计分卡为主作为计量模型。但是计量模型只能解决有形效益问题，无形效益难以计量，因而职工满意度经常被作为计量的替代指标。总体而...
ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究
ERP系统实施 创新作用 集团企业管理
2008/5/26
一、管理创新理论的回顾与评述
在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的管理创新实现途径。在20世纪初，外部环境基本稳定，相对于巨大的社会需求来说，企业的生产能力远远不足。因此，在这个阶段，企业管理创新的最主要目标就是努力提高生产能力、生产效率，提供足够多的产品。同时企业也逐步意识到成本控制的重要性，加强以财务为中心的管理也是企...