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本文首先阐明了ERP系统和公理化设计的基本概念,然后以实现对整个供应链的有效管理为目标,运用独立公理原理对ERP系统进行功能设计。这可以降低设计的复杂性,使企业能够充分依靠ERP系统来进行企业管理,在战略决策上发挥ERP系统的特征,进而提高企业核心竞争能力。
ERP软件中,应付款管理系统是供应链系统的一个子系统,也是ERP系统的重要组成部分。本文针对应付款管理系统初始设置、日常业务处理、期末业务处理中的难点进行分析,提出解决思路。
利用用友ERP软件处理债务重组业务涉及软件的多个模块,需要操作者根据会计准则精心设计业务处理流程。本文采用用友ERP-U8V10.1版本,从债权人、债务人两个方面分别分析了以现金、存货、固定资产方式清偿债务的债务重组业务处理过程,并据此设计了用友ERP软件业务处理流程。
随着信息技术的进步和企业不断发展,企业信息化建设越来越重要,ERP系统实施的好坏决定着企业信息化建设的效果,企业首先应选择适合的ERP系统,并制订实施工作计划,然后重点关注对系统实施关键点的管理,最后对实施效果进行跟踪检查。
用友ERP-U8.72是一套运用最佳业务制度规范和集成企业关键业务流程来提高企业竞争力的管理软件。本文在梳理业务流程的基础上,通过归纳总结教学实践中采购管理模块与应付款管理、库存管理和存货核算模块集成使用时的常见问题和解决办法,帮助初学者理清思路,掌握正确处理业务问题的方法。
本文站在全局角度上结合购销存业务,对供应链系统各个子系统在初始化设置、日常业务操作中的主要功能及工作步骤进行分析对比,总结出其业务处理的共同之处,在此基础上详细剖析不同之处及其原因,以有助于用户理清思路,掌握供应链系统业务处理流程的脉络。
代销是企业销售商品的一种重要方式 ,在ERP中受托方、委托方对代销业务的处理各有不同。本文分别站在受托方、委托方的视角,对ERP中两种不同模式的委托方、受托方业务处理进行了分析,并且对代销退货、代销中增值税的特殊处理进行了探析。
ERP系统进行生产成本计算时,把每一道工序作为成本核算中心,用材料定额加上逐步计算方法分摊的人工费用和制造费用,就计算出了比较准确的产品成本。本文把这种简洁的成本计算理念引入到手工成本核算中,建立了一个高效、准确、拓展性高的成本核算体系,以供相关企业参考。
本文针对B2C电子商务企业用ERP代替手工进行成本核算做了必要性分析,重点对传统生产性企业网络直销(B2C)利用ERP进行成本管理做了应用研究,挖掘了存在的问题,并提出了合理化应用建议。
本文在比较ERP环境下的不同错账更正方法及其适用范围的基础上,结合金蝶KIS专业版分析总账、财务系统、财务业务一体化三种不同ERP应用模式下的核算及错账更正过程。
ERP实施服务为研究视角,在模块化服务平台概念模型的基础上设计出ERP实施服务模块化平台。首先阐述了服务模块、服务部件、流程模块、活动模块之间的相互关系,然后运用数学建模语言描述了ERP实施服务集成商的4个决策目标,最后应用多目标优化算法予以求解。研究结果表明应用模块化方法设计知识型服务,并应用多目标优化方法予以量化控制,决策者不仅可以清晰地确定服务范围,达到以服务流程模块为边界设计服务的目的,...
ERP 和质量管理是促进企业发展的重要方式。通过分析当前质量管理工作与ERP 系统实施的现状,指出目前二者存在的问题,并提出将质量管理与ERP系统设计相结合以建立基于ERP 的质量系统的观点。然后分析了质量管理与ERP系统结合的必要性,并指出了基于ERP 的质量管理系统的研究方向。
企业资源计划(ERP)的员工使用意向是ERP实施成功的关键。本文基于技术使用模型(TAM),构建了ERP系统实施环境下的员工使用意向,以ERP培训、领导支持、技术人员配备和利益共识为四个外部变量进行了实证研究。结果表明,利益共识和技术任务匹配显著地影响员工对ERP系统的有用认知和易用认知,因此,提高员工对ERP的利益共识和任务技术匹配程度有利于ERP系统的有效实施。
ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产...
针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。

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