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中储发展股份有限公司(ZCGF),简称“中储股份”,于1997年上市,是全国物流业为数不多的上市公司之一,它是中国物资储运总公司控股的现代大型综合物流企业 (www.cmst.com.cn)。中国物资储运总公司是中国最早倡导、推广质押监管业务的企业之一。
江苏宝通物流发展有限公司(简称宝通公司)是徐州矿务集团的子公司,由1997年7月注册成立的徐州矿务局建材有限公司在2005年7月变更注册设立。宝通公司注册资金500万元,其中徐州矿务集团有限公司拥有90%股权,江苏苏能投资有限公司拥有10%的股权。
扬子石化委托东南大学系统工程研究所开发“扬子石化MRO库存储备协同管理系统”,旨在应用数据挖掘技术建立基于需求预测特性的MRO物资分类体系和需求预测模型,将MRO需求预测模型与扬子石化MRO库存储备协同管理系统相融合,同时与企业原有的ERP系统进行无缝连接,并实现VMI模式管理理念的本土化应用。
红太阳集团农药供应链管理     红太阳集团  农药       2014/12/20
农药是农业生产的基本生产资料和救灾物资,农药的生产与销售在我国的国民经济中的战略地位非常重要。 近年来,随着农药经营的市场化,一方面促进了农药行业本身的发展,为国家农业的发展起了积极的作用; 另一方面由于农药执法没能跟上农药发展市场化的程度使得农药的经营鱼目混珠,假冒伪劣盛行,不仅影响了农业的正常生产活动,而且对人民的生命安全留下了隐患。 尤其是改革开放。
工业品超市是一个建立在工业品流通网络上的集工业品的展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台,主要从事通用机械、专用机械、输变电设备、仪器仪表、农用机械等工业品的流通。
苏果超市作为一家全国知名连锁企业,对生鲜食品经营给予了极大的重视,采取了一系列食品安全管理措施,取得了一些成就。1999年10月,苏果在大中型超市中推出了生鲜加工、面点熟食、净菜配菜服务的“家庭厨房工程”,将老百姓的厨房搬进超市,成为超市的一大亮点,受到消费者好评。
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。 成立于1996年7月,2006年网点总数1,612家,网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份,销售规模达到222.8亿元,排列中国连锁业前十强位置,名列超市行业第四名,跻身中国500强企业第176强。
国际外包(international outsourcing)是指企业通过长期合同关系,将自己非核心业务委托给其他国家企业的一种经济行为,利用其外部最优良的专业化资源,达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和企业应变能力的目的。
由于风险的普遍性以及建设南京长江国际航运物流中心本身的特点,南京长江国际航运物流中心的建设只有规划是不完善的,必须对其中蕴含的风险进行深入分析,并寻找有效规避各类风险的策略和方法。
延迟付款:公司经常拖欠付款,这就造成了现金流的中断,并对每个相关实体产生循环效应。 低保留率:无论是中层管理人员还是普通员工都频繁地换工作。 劳动力质量偏低:公司招聘主要渠道是内部推荐,其次才是公开招募;此外,由于物流教育在中国刚刚起步,公司很难找到符合自身需求并且具有专业知识和经验的员工。
Aucksun位于张家港经济技术开发区,张家港经济开发区已成为全市高新技术产业密集区、招商引资的重要载体和发展中的新城区。张家港市位于中国沿海和长江两大经济开发带交汇处,是长江下游南岸新兴的中等港口工业城市。上海、南京、苏州、无锡、常州等大中城市环列四周。
江苏省电力公司(以下简称“江苏电力”)是国家电网公司的子公司,是江苏省电力市场的系统运营者,公司主要经营、管理、建设江苏省域电网,承担促进全省电力资源优化配置的责任。目前,江苏电力下辖13个市(地级)供电公司、63个县(区)供电公司等分公司,同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。2003年,江苏电力入选中国工业企业1000大第2名,2004年入选中国能源200强第5名。 2005年公...
MRO: 是Maintenance、Repair和 Operating的缩写,指维修与作业耗材,也可解释为非生产性物资。 在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外,还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件需要进行采购。
长期以来,中国石化物资装备部在采购方面已经获得了丰富的操作经验,已经形成了三种主要的采购供应模式: (1)由中国石化物资装备部直接集中采购; (2)由中国石化物资装备部组织集中采购; (3)分(子)公司自行采购。
中国石化VMI实施模式     中国石化  VMI实施模式       2014/12/20
中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力,然而中国石化实施的VMI模式收效甚微,到目前为止它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式,供应商同时为几家中国石化分(子)公司设置和管理库存,提供VMI服务。采用VMI模式的中国石化分(子)公司虽然有一些成本节约,但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低,并没有真正获得实施VMI模式的优势。中国石化正在考虑对运转低...

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