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复杂产品系统视角下的医药研发：新药研发的技术复杂性分析与项目分解
技术复杂性 研发项目 医药产业 项目分解
2012/9/5
医药产业的研发效率问题在医药创新复杂性增加的情况下日益明显。复杂产品系统因具有高成本、技术和工程密集等特征而给我们一个新的视角来考虑加快创新的可能。在探索将复杂产品系统理论运用到医药研究与发展中的同时，对CoPS理论进行了回顾，剖析了3个医药研发项目，分析了这些项目的技术复杂性以及项目分解方式。研究发现医药研发在逐渐演化过程中提高了所需的知识宽度，使得CoPS理论适用于医药研发学习和实践。最后，根...
浅谈基本医疗保险制度对医药费用的影响
基本医疗保险 医药 费用
2011/3/4
我国基本医疗保险制度在10余年的道路中，不断地深化改革，对医药行业的发展有一定的影响作用。本文采用比较和文献分析法，对基本医疗保险制度下医药费用在某些方面出现的问题进行研究，阐述了存在此类问题的症结所在，从而提出控制药价方面的对策和建议。
研发投入与上市公司业绩——基于机械设备业和生物医药业的比较研究
技术创新投入 公司业绩 研发投入 生物医药业
2011/1/5
以2003—2007年在上交所上市的机械设备仪器制造业和医药生物制品业企业为样本,对研发投入与公司业绩之间的关系进行实证研究和比较分析。研究发现,研发人员投入与机械设备企业业绩的相关性程度和持续性远远大于生物医药企业;生物医药企业的业绩对研发资金投入的敏感性较强;研发资金投入对企业业绩作用的滞后性在生物医药行业比较明显。此外,相对于收入增长能力,研发投入与企业盈利能力和资产运作效率有更强的正相关关...
湖北省医药产业发展的现状及对策分析
医药产业 发展对策 竞争力 湖北省
2009/7/6
医药产业作为我国的重要组成部分,在经济和社会发展过程中起着重要作用。对湖北省医药产业的现状进行了详细的分析,尤其是湖北省医药产业的自身优点,以及存在的不足。在此基础上,结合我国医药产业的行业背景,以及湖北省的自身特点,提出了湖北省医药产业发展的对策建议。
生物医药产业的创新链模式研究
生物技术 制药产业 创新链模式
2009/7/6
针对国内生物医药产业存在的问题,提出了发展该产业的创新链模式,并对该模式的涵义、形成动因和功能进行了探讨,进而提出了构建生物医药创新链的对策和建议。
生物医药产业专业化服务体系建设及运作模式研究
生物医药 专业服务 合同研究机构
2009/7/6
生物医药产业的发展离不开专业服务体系的建设,从生物医药公共技术平台的建设、生物医药综合性专业服务机构的建设以及生物医药专业服务体系中CRO的地位与建设等几个方面对生物医药专业服务体系的建设及运作模式进行了探讨并提出了相应的建议。
生物医药科技园内发展CRO探析
医药科技园 CRO 新药研发
2009/7/6
为探讨生物医药科技园区内建立和发展CRO的重要现实意义,对国内外CRO的发展状况进行了概述,并结合我国医药科技园区的发展情况及特点,分析了医药科技园区内建立和发展CRO的重要性。医药科技园区内建立和发展CRO有利于促进园区内新药研发水平的提高;有利于降低园区内新药研发的成本和费用;有利于加快发展我国的外包服务市场;有利于推动我国医药产业的国际化。
高新技术产业尤其是医药高新技术产业,是世界上发展最为迅速和最有前景的产业之一。入世后,随着与国际知识产权法规的接轨,国内医药领域的研发工作更加强调原创性,这就意味着过去一直以仿制化学药为主的医药产业结构必将发生改变。在此转变时期,以江苏省这个经济、科技和人口大省作为实证研究的对象,在充分分析现状和需求的基础上进行战略调整研究,以促进医药高新技术产业的快速和持续发展。
医药知识产权(专利)保护现状、影响因素及对策
医药卫生 知识产权 专利
2009/7/6
概述医药知识产权(专利)保护现状,进行横向、纵向对比,找出存在的问题,并从专利意识、专利政策、专利机构、专利申请程序及费用、执行力度等方面分析问题产生的根源;从提高专利意识、加强知识产权管理制度建设、加强对专利工作的政策引导等6个方面进行对策研究。
云南医药企业绿色持续创新与发展现状分析
云南省 医药企业 绿色持续创新 绿色原料创新
2009/7/6
运用绿色持续创新理念,对云南优秀医药企业的绿色持续创新实践现状进行剖析,指出实施绿色持续创新,致力于企业与环境、生态协调一致的可持续发展是云南医药企业的正确道路;然后结合汉德生物技术有限公司的负面教训,揭示云南医药企业绿色持续创新与发展面临的主要问题;最后提出对策建议。
对医药企业研究院技术发展战略的思考
技术发展 医药企业
2008/12/30
企业研究院是企业中央研究机构，属于企业技术开发体系的重要组成部分，必须承担三大使命：第一，帮助企业制订技术发展战略，做企业“技术战略的智囊团”；第二，成为企业“研究成果的诞生地”；第三，担当企业未来“核心技术的孵化器。其中首要的任务是为集团公司思考战略，即制定公司的产品战略和技术战略。企业研究院应对行业技术规律有直接和准确的把握，应是公司的大脑和智囊团，它要对今后一段时期科技的演变，市场的趋势...