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搜索结果: 31-45 共查到工商管理 ERP相关记录63条 . 查询时间(0.081 秒)
本文针对B2C电子商务企业用ERP代替手工进行成本核算做了必要性分析,重点对传统生产性企业网络直销(B2C)利用ERP进行成本管理做了应用研究,挖掘了存在的问题,并提出了合理化应用建议。
本文在比较ERP环境下的不同错账更正方法及其适用范围的基础上,结合金蝶KIS专业版分析总账、财务系统、财务业务一体化三种不同ERP应用模式下的核算及错账更正过程。
ERP实施服务为研究视角,在模块化服务平台概念模型的基础上设计出ERP实施服务模块化平台。首先阐述了服务模块、服务部件、流程模块、活动模块之间的相互关系,然后运用数学建模语言描述了ERP实施服务集成商的4个决策目标,最后应用多目标优化算法予以求解。研究结果表明应用模块化方法设计知识型服务,并应用多目标优化方法予以量化控制,决策者不仅可以清晰地确定服务范围,达到以服务流程模块为边界设计服务的目的,...
ERP 和质量管理是促进企业发展的重要方式。通过分析当前质量管理工作与ERP 系统实施的现状,指出目前二者存在的问题,并提出将质量管理与ERP系统设计相结合以建立基于ERP 的质量系统的观点。然后分析了质量管理与ERP系统结合的必要性,并指出了基于ERP 的质量管理系统的研究方向。
企业资源计划(ERP)的员工使用意向是ERP实施成功的关键。本文基于技术使用模型(TAM),构建了ERP系统实施环境下的员工使用意向,以ERP培训、领导支持、技术人员配备和利益共识为四个外部变量进行了实证研究。结果表明,利益共识和技术任务匹配显著地影响员工对ERP系统的有用认知和易用认知,因此,提高员工对ERP的利益共识和任务技术匹配程度有利于ERP系统的有效实施。
ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产...
针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。
针对ERP进入制造类企业,成为企业生产、营销、财务及产品开发平台这一背景,提出了构建于ERP平台的产品创新联盟这一虚拟产品创新组织形式,并就产品创新联盟的运作、流程、模式、特点、优势作了研究;在此基础上,对企业以ERP平台进行产品创新的过程、模式与管理作了深入探讨,提出了项目管理导向的产品招标、评估、客户参与设计及信息化管理的产品创新联盟管理的ERP模式,对产品创新的有效、实用管理具有积极的意义。
企业资源规划(ERP)项目投资具有很大的风险和不确定性,并且投资收益评估相当困难,一直是困扰管理者的难题。ERP项目投资是一种多阶段的不确定性投资,具有实物期权的特性。基于实物期权理论,借助具体的应用案例,在考虑ERP实施包含的不确定性的基础上,采用二叉树模型对ERP项目投资价值进行评估,为管理人员进行ERP投资决策提供参考,以应对不断变化的竞争环境。
基于文化视角,对已有的ERP系统接受模型进行了补充和完善。指出不同文化特征层次,会对组织内员工的ERP系统接受行为产生影响,因而应从个体角度对这些文化特征进行测度,研究文化因素对个体接受行为的作用机制。在此基础上,构建了基于文化视角的中国企业员工ERP系统接受模型,并对其中的变量进行了定义。
企业资源计划(Enterprise Resource Planning)(简称ERP)系统集信息技术与先进的管理思想于一身,将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合,实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。 在ERP系统下的财务管理也呈现出与原有财务管理的新变化,带动财务管理走向新的发展空间,逐步从核算型走向管理型,克服了传统财务管理工作的缺陷,...
ERP系统对企业财务管理的影响。
ERP环境对会计人员角色的影响。
浅谈ERP在财务管理中的应用     财务管理  ERP       2008/12/25
财务管理对于现代企业的重要性是不言而喻的。无论作为公司的管理者还是投资者,只有看懂公司的财务报表,才能真正掌握企业的经营情况,但前提是所有的企业数据和处理方式必须是准确和规范的。综观整个世界,从安然到世通,从环球电讯到威望迪的财务丑闻,无不是企业违背管理原则尤其是财务准则的例证。中国这些方面的例子也是举不胜举,如沸沸扬扬的银广厦、蓝田等案,因此重建公司信用问题已摆在所有公司的面前。
企业的经营可以简单用“开源节流”四个字来概括,即一方面要努力扩大市场,提高收入,另一方面又要强化成本控制,减少开支。在与竞争对手收入水平相差无几的时候,哪个企业成本控制得当,将会取得优势。在传统的管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行...

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