搜索结果: 121-135 共查到“知识库 研究与开发管理”相关记录149条 . 查询时间(4.244 秒)
产品开发过程中的无效迭代研究
产品开发 无效迭代 结构化流程
2009/4/1
产品开发创新管理是企业赢得竞争优势的重要方法。提出了关于产品开发“无效迭代”的概念,并就导致无效迭代的原因进行了探讨。指出,必须建立包括评审委员会的跨部门产品开发团队、建立结构化的产品开发流程和选择实用IT技术以避免或减少无效迭代,提高产品开发率和成功率。
我国中小企业的新产品开发前期过程探讨
新产品开发前期 中小企业 产品开发策略
2009/4/1
中小企业要取得生存和发展的优势就必须快速开发成功的新产品,这是企业竞争战略中的关键部分。基于我国中小企业的特点,探讨中小企业如何管理新产品开发前期,提出了新产品开发前期的主要内容和各阶段的开发策略,以提高中小企业新产品开发项目的成功率。最后以“迷你洗衣机”的开发前期为例分析说明上述方法应用的有效性。
基于协同学的产品协同开发链协调机制研究
协同学 产品协同开发链 大规模定制 协调机制
2009/4/1
在分析协同开发链及其协调机制发展现状的基础上,引入协同学理论和方法,对其集成和协调机制进行了系统研究;建立了协同开发链系统序参量方程和势函数,讨论了系统产生自组织的基本途径;从信息机制、激励机制、支持机制及安全机制4个方面构造了系统的协调机制模型,最后就系统协调能力和相关因素对企业新产品开发绩效的影响进行了分析。
以产品开发为背景,研究了项目调度过程中资源柔性的度量问题。从单项资源和资源组两方面进行了研究,并给出了具体的算例。最后得出,资源柔性的度量取决于企业所处特定环境下的活动集、活动的相对重要性和资源完成活动的有效值。
鄂西绿色水产品开发的研究
鄂西 绿色水产品 开发
2009/4/1
介绍了鄂西地区发展绿色水产品养殖的有利条件和不利因素,并在对鄂西绿色水产品开发目标及经济社会效益作详尽分析的基础上,提出了具体的对策建议。
基于外部缄默知识的新产品开发研究
外部缄默知识 新产品开发
2009/4/1
外部缄默知识在新产品开发过程中发挥着重要的作用。如何从外部获取缄默知识,并利用企业的吸收能力,将其转化为组织内部知识,将成为决定企业新产品开发成败的关键因素。分析了新产品开发过程中外部缄默知识的两种主要获取途径,并对外部缄默知识的吸收过程进行了理论阐述。
基于熵的新产品开发决策方法
新产品开发 熵权 多目标决策
2009/4/1
基于熵的概念,提出了一种企业新产品开发项目的选择决策方法——熵权多目标决策法,在没有专家或决策者给出指标权重的情况下,应用该方法对多个合理方案进行优选评估,能够得出可信度较高的优选方案。最后,通过算例加以说明。
对协同NPD中的冲突管理进行了分析,介绍了一种经修正的协同NPD冲突管理层次模型及其关键成功因子,并提出了一些管理建议。
区域新产品开发绩效的综合评价
新产品开发绩效 指标体系 评价
2009/4/1
为了对区域新产品开发的绩效进行全面有效的测量,从区域新产品开发绩效评价的目的和基本原则出发,确立定性指标和定量指标相结合的评价指标体系,并在此基础上建立了区域新产品开发绩效的综合评价模型。
论新产品开发中的信息粘滞
新产品开发 用户创新工具包
2009/4/1
讨论了新产品开发中信息粘滞问题及其成因,并指出解决信息粘滞的方式,提出用户创新工具包是解决信息粘滞的有效方式,说明了这种新产品的开发思想,以及其对企业新产品开发管理的影响。
开发绿色产品，打开绿色通道——论恩施州迎接市场挑战的“绿色”战略
绿色产品 资源 恩施 市场
2009/4/1
壮大绿色产业、发展绿色产品,是中国农业特别是山区农业挑战国内外市场、迈向现代化的重要突破口。得绿色者得市场,得绿色者得“天下”。通过对湖北省恩施州现有物质资源及发展状况的详尽阐述,有针对性地提出了其今后的发展思路及发展对策。
基于竞争的新技术产品开发研究：最新进展及其展望
新技术发展 动态竞争 产品开发 综述
2009/4/1
新技术的发展及其开发全过程的内在要求与特征,激烈的市场竞争,使产品开发的方法与理论正在发生根本改变。基于上市时间竞争,对新技术产品开发的方法与理论进行综述,提出了进一步研究的领域。
农村基层人才队伍相关政策执行情况及建议
农村基层人才 农村基层人才政策 执行情况
2009/4/1
人才队伍建设的成效在很大程度上取决于相关的政策环境。我国农村基层人才队伍发展壮大的历程，也是中国农村人才相关政策逐渐成熟的过程。本文主要回顾了近几年来我国中央、各部委农村基层人才政策发布情况，并反映了这些政策实施的效果，分析了我国基层农村人才政策取得的成效和存在的不足，针对我国农村基层人才队伍发展中存在的主要问题提出了一些政策建议。
超越时空边界——产品创新的全球视野——全球产品开发团队的管理
全球产品开发团队 文化差异 语言障碍
2009/4/1
随着国际化和技术的发展,竞争在全球展开,新产品开发也出现了全球新产品开发团队。由于国别、地理、文化、语言等差异,如何管理好这样的团队就成为当务之急,针对该问题进行了相关探讨。