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建设工程项目财务风险分析
定额 局限性
2015/2/3
单从投标报价来讲，某种程度上，它是一种数字游戏，大家都在招标最高限价的旗杆下向前冲，因为报价完全是依赖并依据消耗量定额及价目表产生，大家都知道，在反应社会平均水平的消耗量定额基础上，报出的价格是无法客观反映出企业的竞争力，也是无法体现企业的综合实力。例如，组成分部分项清单的人工、材料、机械的消耗量在某种程度上已因新技术新设备的应用而发生了改变，同时尤其是技术设备的更新引起的定额中有些子目根本就不能...
建设工程项目财务风险分析及防范
建设工程项目 财务风险分析
2015/2/3
建设工程项目，特别是一些大中型建设工程项目投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂、施工环境复杂、露天作业多与地址环境关系密切在复杂的自然和社会环境中，不确定性的因素很多，往往导致风险因素的产生。这些风险因素之间的内在关系又错综复杂，相互之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性和多变性，往往使工程项目难以达到预期的成本、质量和工期目标。同时建筑市场长期处于买方市场的客观条件下，建筑施工...
浅谈工程量计算的基本原则与技巧
工程量计算 基本原则
2015/2/3
工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的建筑工程各分项工程或结构构件的实物数量。物理计量单位是以物体的某种物理属性作为计量单位，如长度（m），面积（m2），体积（m3），重量（t）等为单位；自然计量单位为物体本身的自然属性为计量单位，一般用件、个、只、块等作为计量单位。
加强施工成本控制 提高企业经济效益
施工成本控制 经济效益
2015/2/3
建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，而项目的成本控制贯穿于工程建设自招标投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
浅谈工程量清单执行管理工作
工程量清单计价 招标答疑
2015/2/3
众所周知，工程量清单计价是指发包人按照《建设工程工程量清单计价规则》和招标文件等资料编制拟建工程的工程量清单。投标人依据发包人提供的工程量清单和招标文件、招标答疑和施工现场实际情况，按企业或建设行政主管部门发布的消耗量定额，以及各生产要素的市场价格，在充分考虑投标风险、市场竞争状况的基础上，自主形成投标价格，经评审合理低价中标的工程计价方式。中标的工程量清单报价，将作为合同文件的组成部分，以及其后...
浅谈工程量清单中标价与施工预算的关系
标价 施工预算
2015/2/3
为推进和完善招投标制度，引导招投标向市场经济过度，体现政府宏观控制市场，形成价格，企业自主报价，逐步与国际惯例接轨的改革思路，近年来，工程量清单计价方式在我国进行了推广、实施。怎样才能将工程量清单中标价与施工预算互补的结合起来，为企业赢得最大利润呢？作为一个长期在施工企业的从业人员谈谈自己的一些看法。
浅谈清单报价中的不平衡报价
清单报价 不平衡报价
2015/2/3
施工企业是以盈利为目的。招投标不仅是投标报价的激烈竞争，也是施工企业管理、经济、技术、设备、信誉等综合能力的竞争，为了编制出既能中标有能获利的投标报价，报价人员在掌握政策，法规，建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略和投标技巧，使企业多中标，多获利。
施工项目人工成本控制问题浅谈
人工成本控制问题 浅谈
2015/2/3
建筑人工成本是指建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，包括了职工各种生产工人的基本工资、工资性补贴，辅助工资、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费等费用。作为劳动密集型的建筑施工企业,人工成本大致占工程项目产值的15~20%左右。现在许多项目在结算后发现人工费用包不住，甚至亏损很多。究其原因，根源在于忽视了对人工成本的确定、分析、控制，技术力量薄弱，施工管理混...
投标策略是建筑施工企业市场竞争的秘密武器，工程投标实质上是各个参与投标企业之间实力、经验、信誉以及投标策略的竞争，是一项十分复杂且充满风险的综合性经营活动。随着经济市场的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈，施工单位要在市场上立于不败之地，投标策略显得尤为重要。
施工机械单机成本核算初探
建筑施工机械费用 机械核算
2015/2/3
随着建筑市场的放开搞活，各类所有制建筑施工企业都占有了一定的市场份额，国有大型企业独领风骚的现象已不复存在，随之而来的就是市场白热化的残酷竞争，竞相压价，低价取胜已是各建筑施工企业普遍采取的重要手段之一，在这种市场的竞争下要获得较好的企业经济效益，获得良好的市场信誉，加强企业内部管理，挖潜提效就是摆在每一个企业的重要任务
浅谈工程施工的成本控制
工程施工 成本控制
2015/2/3
目前，我国施工企业数量众多，管理水平良莠不齐，施工企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出，其施工成本的控制是施工企业竞争能力的基础。一种科学的管理方法可以有效的降低施工企业的成本，提高施工企业的竞争能力。下文将从施工管理的三个阶段即事前控制、事中控制、事后控制来探讨如何有效的控制施工成本。
项目施工管理与成本控制的关系
项目施工管理 成本控制
2015/2/3
项目施工管理就是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。为达到预期的综合效益和切实降低工程成本，进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的施工项目管理至关重要，成本与项目管理息息相关。因为项目管理的对象是一次性的项目，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
浅谈施工阶段工程造价的控制与管理
施工阶段工程造价 控制 管理
2015/2/3
建设工程的施工阶段是依据设施图纸，将原材料、半成品、设备器具等变成工程实体的过程。通常一个工程项目投资的成功与否，主要由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对小，因此施工阶段的投资费用控制往往不被重视。其实不然，施工阶段最多的阶段，也是矛盾、问题频发的阶段，在这一阶段，虽然节约投资的可能性已婚很小。但是，如果不加以严格要求的控制和管理，浪费投资的可能性则很大。
浅谈如何抓好工程预结算管理
工程预结算管理 工程预算
2015/2/3
工程预结算管理是企业项目管理的重要组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
浅谈如何避免建设工程施工合同的纠纷
建设工程施工合同 纠纷
2015/2/3
所谓竣工结算是指施工企业在工程竣工后，依据施工合同有关计价条款规定，计算已完工程应得的工程总造价。此工程造价需要得到业主的签字认可，它是施工企业加速资金周转的重要环节。只有工程价款如约结算，才意味着施工企业完成了项目施工全过程，避免了经营风险，才能够获得相应的利润，取得良好的经济效益。然而在当今建筑市场，竣工结算难已成为普遍现象。它是引发施工合同纠纷的主要原因，困扰着施工企业的资金回笼，造成大量的...