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2024年4月初,记者来到位于广州市的销售华南分公司,刚走进办公区便感受到紧张忙碌的工作氛围,电话铃声、键盘敲击声此起彼伏。在这里,清明假期油品保供刚刚告一段落,“五一”假期保供方案又被提上日程。
2024年4月17日,中国石化财务数智化转型启动会在京召开,进一步深化认识、凝聚共识,纵深推进财务数智化转型升级。集团公司党组成员、总会计师张少峰出席并讲话。
张炅销售华南分公司锚定资源统筹中心、区域物流中心、运行调度中心和成本控制中心“四个中心”定位,不断提升调运保障能力,与区域内炼销企业强化协同,确保产业链供应链安全,持续推进物流优化降本,资源中枢作用不断显现。
省一分钱比挣一分钱容易,必须牢固树立‘过紧日子’思想,拧干‘成本毛巾’里最后一滴水。”2024年4月15日,云南石化公司在周例会上对贯彻落实集团公司2024年提质增效“增值版”工作部署会精神进行再落实。
姚红生改革,过去是华东油气分公司实现生存发展的“救命之招”,如今是建设高质量中型油气田的“关键一招”。依靠改革,成功推动公司摆脱“特困企业”的窘境,年产油当量从过去的13万吨增至如今的247万吨。展望未来,我们将认真贯彻落实集团公司工作会议精神,坚持以改革为动力,用改革破解发展难题,加快建成年产300万吨规模现代化油公司。
2024年以来,茂名石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神,扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进,创新发展、打造一流”主题行动,在确保安稳生产的前提下,强化精益管理,持续实施顶格优化,一季度整体经济效益位居系统内炼化企业前列。
2024年以来,浙江石油抓好加油卡营销,做好稳客和拓客工作,全省加油卡持卡比率稳步增长。3月份加油卡纯卡持卡率达到47.7%,居销售企业首位。
2024年以来,吉林石油聚焦做优做强直分销业务,扩终端、提销量、增效益,推动直分销量稳步上升,一季度直分销量同比增长31%,任务完成率在销售企业中排名第一。
2024年以来,销售华中充分发挥资源枢纽作用,做好资源统筹,精细组织运行,一季度成品油供应量同比增长10%。
2024年以来,黑龙江佳木斯石油聚焦机出零售业务,加大客户走访力度,全力拓市增销,3月机出汽油销量同比增长18%。
日前,化销华北推动首批29.4吨高压聚乙烯再生料在山东某管材客户工厂完成上机使用,标志着该公司成功完成首单高压聚乙烯再生料销售业务,进一步扩大合成树脂可循环绿色产品销售品类。
湖南郴州石油精心部署车友节营销活动,3月,易捷服务效益完成月度任务的110%,排名省公司第二。
2024年年初以来,玉门油田按照“油气并举多能驱动,加快构建‘油气电氢’融合发展新格局”战略,抢抓春季创效黄金期,锚定“作风建设强化年”目标,全面推进“高严细实、追求卓越”作风建设,以勇争一流的奋斗姿态实现生产经营首季开门红。一季度,玉门油田的经营利润创历史同期新高,成本费用控制有效,实现在每桶62美元的价格线上盈利。
编者按:提质增效“增值版”行动开展一个多月以来,中国石油各单位第一时间学习相关工作部署内容,结合单位自身实际情况积极制订工作计划,寻找行之有效的措施,使行动真正落到实处。即日起,《中国石油报》推出着力打造提质增效“增值版”系列专题,邀请各企业领导干部畅谈观点,进行思想碰撞,提供不同领域的提质增效工作思路。同时,挑选有代表性的企业,分享可借鉴的经验和有益的探索。本期聚焦“打造提质增效‘增值版’靠什么...
2024年4月8日,记者从吉林油田一季度生产经营分析会上获悉,2024年前3个月,这个公司在顺利完成集团公司油气产量任务指标的同时,推动电、天然气等生产成本大幅下降,生产运行呈现质效双增态势。

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