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天津科技大学人力资源管理课件第八章 人力资源管理——薪酬管理
天津科技大学 人力资源管理 课件 第八章 人力资源管理——薪酬管理
2009/11/13
天津科技大学人力资源管理课件第八章 人力资源管理——薪酬管理。
华中师范大学人力资源管理概论课件第十一章 薪酬管理。
湖南商学院工商管理学院人力资源管理课件第七章 薪酬管理
湖南商学院工商管理学院 人力资源管理 课件 第七章 薪酬管理
2009/11/13
湖南商学院工商管理学院人力资源管理课件第七章 薪酬管理。
战略薪酬在中国:一个嵌入观点及其经验检验
战略薪酬 薪酬战略 嵌入模型 路径分析
2009/11/9
在知识经济背景下,人力资源正成为企业竞争优势的来源,战略性的薪酬管理愈显重要。通过试图跳出权变观点和最佳实践观点的二元争论,以期"求同存异"。首先在理论上提出一个嵌入模型,然后通过来自浙江和江苏两省275家企业的调查数据对其作出检验,实证结论支持战略薪酬的嵌入模型。
基于异质性特点的核心研发人员的薪酬模式设计
核心研发人员 异质性 薪酬模式
2009/10/28
在知识型员工的薪酬激励问题中引入异质性这一概念,研究作为知识型员工的高新技术企业核心研发人员的薪酬体系。首先从异质性价值和异质性能力两个方面描述了核心研发人员的特征,继而根据异质性特征研究相关的物质薪酬体系设计,分别对技术等级工资、绩效工资、技术股权等进行了讨论,最后为高新技术企业进行薪酬设计提供一些可行的意见。
企业的经营战略对员工的薪酬体系具有一定程度的影响。利用多层线性模型进行数据分析，具体研究高新企业的创新战略对研发人员薪酬体系的影响，尤其是对薪酬水平、薪酬结构等方面的影响。
通过薪点制增强薪酬弹性
薪点制 薪酬弹性
2009/9/10
薪酬刚性，也被称作棘轮效应，简单来说就是薪酬“只能升不能降”，否则员工难以接受，忠诚度降低。但是，在当前金融危机的大背景下，减薪成为很多企业不得已的选择。换一个角度来看减薪，则是由于薪酬刚性过强，导致员工薪酬与企业经营效果脱节，在遭遇环境突变情况而不得已进行剧烈调整。因而，增强薪酬弹性是非常必要的。
薪酬总额实质分析与管控策略问题研究
薪酬总额 实质分析 管控策略
2009/9/10
薪酬总额管控是人力资源部经理、乃至公司老总挥之不去的痛,似乎永远不能跳出部门与公司、子公司(以下称为经营单位)与集团总部之间不断博弈的圈圈。
天津财经大学商学院企业管理系人力资源管理课件第九章 薪酬管理
天津财经大学商学院企业管理系 人力资源管理 课件 第九章 薪酬管理
2009/8/31
天津财经大学商学院企业管理系人力资源管理课件第九章 薪酬管理。
“技”“艺”结合化解薪酬问题
薪酬问题 薪酬体系
2009/8/5
类似的企业要考虑到地区间的差异，建立地区系数——即从公司出发，待遇基本一样，但是根据地方物价差异，调整出一个地区系数，从而达到内部公平。技术人员工资高并非反常，为了留住企业的核心人才，核心岗位的薪酬可以适当调高，关键是HR的沟通工作要到位。
电业局绩效管理与薪酬改革
电业局绩效管理 薪酬改革
2009/8/5
通过与省电力公司相关负责人、市局领导、市局人力资源部及管理层进行充分沟通，从整体上把握了B电业局人力资源管理现状，明确了改革的指导原则。在此基础上，项目组本着“简单、实用、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平”的原则，紧紧立足于B电业局的实际情况，首先梳理组织结构，明确各部门岗位职责，进而明确各岗位任职资格，让合适的人到合适的岗位工作；其次，建立公平、公正的绩效管理体系，让优秀员工脱颖而出...