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随着我国科技投入总量的不断增加,如何科学有效地管好用好科技经费已经成为科技管理部门和广大科技人员面临的一个现实问题。欧盟框架计划已形成了具有自己特色的项目管理模式,注重资源配置、协调合作以及项目管理与实施,尤其是任务安排的适当性、连续性和完整性以及合作关系的质量。从欧盟框架计划管理的组织架构、财务管理、审计监控和知识产权归属4个方面进行了分析,以期对改进我国的研发项目管理绩效有所启示。
施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。

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