搜索结果: 1-12 共查到“企业管理其他学科 权力”相关记录12条 . 查询时间(0.097 秒)
盈余管理、高管权力与并购效应
盈余管理 并购效应 高管权力 修正的Jones模型 因子分析法
2018/11/16
利用中国上市公司股权并购的相关数据，采用修正的Jones模型和因子分析法分别计算并购前的盈余管理和并购效应的综合得分，并运用回归分析对盈余管理和并购效应之间的关系进行了实证分析。研究结果表明：企业在并购前一年存在着显著的正向盈余管理行为，且并购前一年盈余管理程度越高，企业并购效应就越弱；高管权力越大，盈余管理对并购效应影响越大。因此，要提高企业并购效应，需要完善企业内部治理机制，对企业高管权力进行...
CEO权力、外汇风险对冲决策与企业综合绩效
CEO权力 风险对冲决策 企业综合绩效 中介效应模型
2018/11/16
以北京上市跨境投资企业为样本，采用主成分分析法测度了CEO 权力强度和企业综合绩效，并基于Baron-Kenny的中介效应模型检验了CEO权力、风险对冲决策与企业综合绩效之间的关系。研究发现：CEO权力与企业综合绩效显著正相关，与外汇风险对冲决策正相关，外汇风险对冲决策在CEO权力对企业综合绩效的影响中产生了中介效应，即CEO权力越大，越倾向于及时为企业做出外汇风险对冲决策，进而提高企业综合绩效。...
管理层权力、薪酬差距与企业研发支出
高管薪酬差距 企业研发支出 管理层权力
2017/5/9
企业研发投资关系到企业的核心竞争力和国家的可持续发展，而薪酬结构将影响到高管的行为，进而影响研发决策。本文以2010 ~ 2014年的A股上市公司为样本，基于锦标赛理论及管理者权力理论，以管理层权力的三个单一维度变量作为调节变量，考查了高管团队内部薪酬差距与企业研发支出之间的关系。研究发现，薪酬差距与企业研发支出正相关，但这一关系会受到管理层权力的影响。本文为企业加强研发支出和优化薪酬结构提供了一...
混合所有制改革对企业战略变革的影响研究——基于结构性权力的视角
混合所有制改革 战略变革 股权权力 结构性权力
2019/4/19
混合所有制改革实施的目标之一在于改变国有企业战略的灵活性，而所引起的资本力量对比以及进入公司治理的委托权力改变可能是影响战略变革的重要机制。研究选取了我国2010-2013年沪、深两市A股271家国有制造业上市公司，基于代理理论和高阶团队理论，通过区分股权权力和董事会与管理层的结构性权力，研究了混合所有制改革对企业战略变革的影响。研究结果表明：股权权力适当集中并缩短链条，能促进战略变革程度；结构性...
家族权力成本对家族权力集中度的影响
家族权力成本 权力配置成本 权力使用成本
2014/6/13
以香港利丰集团的百年家族治理历程为案例，根据扎根理论方法，对家族权力集中度的配置进行了研究，发现了家族权力成本的决定作用。研究提出，家族权力成本由家族权力配置成本和家族权力使用成本构成。前者是权力配置造成的、不能通过交易行为和家族规则消除的交易成本，包括专用锁定成本、私人信息成本、规则破坏成本和权力动机系数等；后者则体现为家族权力行使中发生的监督成本、集体决策成本和风险承担成本等。案例分析归纳出影...
服务性中介的权力依赖对中小企业创新的影响：基于社会网络的视角
社会网络 创新 服务性中介机构 中小企业
2013/9/12
本文试图将组织行为理论和创新理论结合起来,探讨服务性中介机构不同的权力依赖方式,是如何影响服务性中介机构和中小企业的关系,并进而影响中小企业的创新绩效的。通过对244家企业样本的统计分析,我们发现服务性中介机构的权力依赖方式,不论是依赖个人权力(参照、专家和信息权力)还是依赖职务权力(奖励、合法和强制权力),都会对它们与中小企业之间的关系强度产生正影响,而后者会对中小企业的创新绩效产生正影响,并且...
企业知识创新中的个人权力约束研究
知识创新 个人权力 组织政治
2012/9/14
进入知识经济时代,员工成为企业知识创新的主要承担者,因此很多研究关注如何激励和促进员工的个人创新。认为个人创新既可能成为企业知识创新的推动因素,也可能成为阻碍因素。企业对知识创新的重视会增加员工以知识为基础的个人权力,这可能会带来企业内部组织政治行为的增加,形成知识创新的内耗。因此,企业在强调激励个人创新的同时,也要注意约束知识创新所带来的个人权力。
作为学术评价系统中最为普遍和盛行的组织制度或方法,同行评议的合法性与公正性历来存在争议。考察与其相关的主体权力的产生及相互间的制约与博弈过程,可以大致了解同行评议制度设计的依据与逻辑;现实中存在的利益冲突又引发了同行评议对学术伦理的挑战。因此,在协调好权力结构时设计一个良性的制度框架,并就利益冲突问题提出相关治理策略,是完善和优化同行评议制度的关键。
企业间多元关系对新产品开发的影响——基于权力使用的视角
冲突与机会主义行为 信任与承诺 竞争合作
2012/9/6
权力使用贯穿于渠道成员间联系的始末,是为了使交易伙伴更好满足自身需求、实现经营目标而采取的手段。分析了两类权力使用(强制性、非强制性)的不同特征,以及其对渠道成员间竞争与合作程度和后续新产品开发绩效的影响作用。丰富了权力使用与渠道成员间竞争合作程度、新产品开发绩效的关系研究,对渠道成员更好地选择权力使用、管理渠道关系、维持持续性竞争优势具有一定的指导意义。
高层管理团队权力配置研究
高层管理团队 权力配置 人力资本
2012/9/25
就国内外高管团队权力配置的观点进行了总结,并提出了从人力资本视角研究高层管理团队权力配置的新思路。以期在当前金融危机下,引起企业对高层管理团队权力配置的重视,并采取措施实现权力的合理配置,充分发挥出高层管理团队的人力资本优势,使企业在竞争中获得长远的发展。
创业型企业的成长:基于企业家权力配置的观点
企业家 创业型企业 权力配置 竞争力
2009/10/30
从企业家权力配置的角度探讨了创业型企业的成长机制,并基于国内162家企业调查的数据进行了实证检验,结果表明:①经营者的持股状况与创业型企业绩效之间并非简单的直线关系,但要维持创业型企业的成长,经营者应拥有充分的经营决策权和决策控制权;②未退出经营领域的创业者有助于改进创业型企业的盈利水平,但对于企业财富的积累并没有起到显著的促进作用,尤其是当创业者拥有过多的股权却又不退出经营领域时,将阻碍创业型企...
领导干部如何行使好党和人民赋予的权力
2007/8/2
领导干部如何行使好党和人民赋予的权力
庆阳市人大常委会副主任、党组副书记王憨群撰文说，领导干部要正确行使党和人民赋予的权力，一是树立正确的权力观。在现实生活中有些领导干部认为权力是上级领导给的，只对上级负责，不对群众负责，热衷于搞形式主义，摆花架子；有的认为权位是自己努力争取的结果，全然忘记了组织的教育和人民的培养，处处以我为中心，以权谋私。只有树立权力是人...