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新时期加强医院经营管理的探索
加强 医院 经营管理
2008/11/18
本文从实际出发，阐述了新时期加强医院经营管理的必要性，并对如何加强医院经营管理进行了
探讨，指出了加强医院经营管理是实现医院良性发展的战略性、长远性问题，是一个长期、艰巨、系
统的过程。
根据coso（内部控制整体框架）对内部控制的定义、目标、要求来加强医院的内部管理，保证财务会计信息真实性，内部控制系统与制度环境的关系。
加强医院经济管理实施成本核算
医院经济管理 成本核算
2008/8/4
| 加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针、合理配置卫生资源、充分调动全体医务人员积极性，积极扩大再生产，强化医院经济实力的需要。当前，面临国家经济体制转轨，进入市场经济环境财政拨款大幅度减少的现实，迫使医院必须转变观念，强化经济管理，开展科室成本核算，以实现医疗、服务两个效益的最大化。聊城市第三人民医院是一所集医、教、研为一体的综合医院，面对新的形势、新...
医院财务管理的若干思考
财务管理 医院
2008/7/23
一、充分认识医院财务管理的重要作用 国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，要加强医疗机构的管理，实行成本核算，有效利用资源，提高效益，降低成本。医改中，非营利性医疗机构的收入实行总量控制，结构调整，医院药品实行"收支两条线"管理。政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助，并按扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格，减轻过高的药品和检查费...
加快医院财务管理信息化进程，提高医院现代化管理水平
医院 财务管理 信息化
2008/7/22
财务管理是一个医院管理工作中的核心，财务管理信息化是医院信息化管理的一个重要组成部分，一个医院财务管理信息化程度的高低将直接影响医院的管理水平和效率，关系到医院决策能力和竞争能力的提高。
浅析如何加强医院财务管理
财务管理 医院
2008/5/26
随着我国社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入，医院经济管理特别是医院财务管理工作显得越来越重要。在社会主义市场经济条件下，医院要提高竞争能力和自我发展能力，就必须借鉴企业财务管理和国际惯例的有效经验，加强医院财务管理工作，更新医院财务管理观念，从管理中要效益。
一、医院财务管理的原则和任务
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医院经营管理中的固定资产管理办法探析
医院 经营管理 固定资产管理办法
2008/5/22
我国医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产，其资产大部分属于国有资产。众所周知，医院的固定资产是医院经营的本质，医院专业设备的优劣很大程度上代表了医院的诊断水平。医院固定资产的管理，对医院的发展起着很大作用。但是，在现实中医院的固定资产管理存在很多问题，如重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内控制度不健全，产权不清，利用率低，事前、事中、事后监管不力，员工对...
资金管理是医院经营管理的重要环节
医院 经营管理 资金管理
2008/5/22
随着人们的物质生活水平的不断提高，导致医疗市场的竞争日渐激烈，医院经营环境也随之不断的变化,而当前的医疗机构大都存在财政经费补助不足、医药分开、规模改造、结构调整等问题。为了改变这一局面，迫使医院必须转变传统的经营模式，抓好经济管理的各个环节，以更科学的管理方式和经营理念，保证医院经营管理稳定健康持续发展。
一、做好全面预算及收支控制
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医院之营销观念塑造问题浅析
塑造问题 营销观念 医院
2008/5/22
医疗行业近几年取得了快速发展，但不少医院在为患者提供医疗服务之时往往备受争议，事实上部分医院的确未能很好地将对经济利益的追求与自身的社会职责联系在一起，使其所作所为难以令人满意，同时医护人员的服务质量和服务态度也常遭人诟病，这些情况说明有些问题是源自医院内部的，如果忽视内在问题的解决，医院的前景恐怕不容乐观。
当前人们对医院的主要不满似...